进入后青春期的万向（2/2）

3个百分点。这个时期是万向典型的青春期，可以说，万向在2000年前后进入第一个盛年期，而2003年进入了一个拐点。

    万向很优秀，表现为其基业的长盛不衰，那么万向基业常青的奥秘在哪里？其成功基因有哪些？

    进一步的问题是万向是不是可以更优秀？影响它更优秀的瓶颈因素在哪里？三十几年的发展达到150多亿销售额确实不容易，但是不是他本来应该可以达到600亿而白白浪费了450亿的空间？是否它最近几年本应可以进入全球500强而因为某些内部因素却要推迟整整10年或更长时间？

    万向如何顺利地从第一个生命周期的拐点，避免进入贵族期和官僚期，近而再度青春焕发？

    这就是本书要探讨的主题，以求为中国企业尤其是民营企业提供有益的启示和借鉴。

    本人在我的前一部作品《七层修炼》中，把企业走向卓越的密码归结为四大定理三十二条基因，见下图。

    其中每一定理中都包含若干基因，比如定理三包含“敏锐的洞察预见力、娴熟独特的运作技巧、核心技术、核心产品、由技术创新引导市场的能力、强有力的融资和资本运筹能力、市场资源和市场操纵能力、品牌和企业形象、政治和社会资源”等基因。定理一至定理四的四方面基因之间构成有机的联系，定理一上帝的第一次推动之中的基因是先天遗传的基因；定理二企业家气质和超凡能力延伸中的因素是企业后天修炼的软性因素；定理三核心能力积累中的因素是企业后天软性因素修炼后形成的能力；定理四强有力的战略施展是核心能力形成后的发挥。这四方面的基因相互动态作用，不断推动企业走向卓越。

    从以上四大定理中，当超凡企业家完成了上帝的第一次推动、企业家超凡气质和能力的延续继而企业积累了核心能力后，企业走向卓越就直接依赖气势磅礴的战略施展。

    如果客观上以上四大定理的逻辑是对的话，那么，主观上企业和企业家就要有意识地构建以下的走向卓越六级火箭助推机制和相应的战略体系：这个模型将是我们对万向成功基因和制约瓶颈分析的逻辑展开。