进入后青春期的万向

    美国著名管理专家爱迪思在其经典名著《企业生命周期》内把企业的生命周期划分为九个时期，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚早期和官僚期、死亡期，见下图：

    企业在其生命周期各个阶段各有不同的特征和问题。虽然爱迪思《企业生命周期》理论的考察对象是美国企业，但对中国企业也具有广泛的适用性。中国的民营企业大量地诞生于改革开放后的20世纪80年代和90年代，而中国的国有企业通过改革改制成为市场主体的真正企业也是1990年以后的事，所以中国企业的出生年代都惊人的相似，年龄大多在10岁左右，从中可基本判断的是，中国企业目前大多处于学步期与青春期之间，即正从学步期走向青春期。做这样判断的依据并不仅仅是企业的年龄，更是从其特征，比如没形成管理体系、企业文化未成型、经营运作幼稚等。当然，肯定还有处于从学步期到青春期以外的企业，但我们关注的主要是从学步期到青春期的企业，他们占了中国企业的绝大部分。这个阶段也是企业发展的很重要的阶段，只有顺利健康地走过青春期，进而进入盛年期，才能长大成为大公司。

    世界上的大公司，尤其是500强，都经历过数个生命周期，从上一个盛年期再度青春焕发过渡到下一个青春期再到下一个盛年期，如此周而复始，最后成长为销售额和资产上千亿美元的大公司。呈现如下的不断超越：

    万向应该已经超越了大部分中国的民营企业，比起其他大部分民营企业，万向具有35年的历史，可以说是属于年龄比较大的了，早就应该走出了第一个生命周期的青春期。按照我的判断，万向应该处于第一个生命周期的盛年期到贵族期的拐点上，若调理不好，可能会在这个拐点上徘徊。若能进一步做好修炼，即会顺利走出拐点，走向企业生命周期中的下一个青春期即“后青春期”。

    本人在万向任职（1993－1999年）期间是万向发展最快的时期。这个时期的平均增长速度为54％，高于从1979年到1993年（年均增长40％）平均增长速度约14个百分点，高于后一个阶段2000－2003年平均增长速度（约31％）约2


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