新一轮战略规划（1）

    中国的改革开放造就了一大批民营企业英雄，如步鑫生、马胜利、牟其中、禹作敏等。但能像万向集团的鲁冠球那样长盛不衰的却是凤毛麟角，因此万向和鲁冠球也特别受到关注。介绍万向的文章汗牛充栋，但能触及其实质的却凤毛麟角。

    万向的成功因素可以归结为三个方面，即战略因素、基础能力因素、企业家因素。其中战略因素是其表面因素，而基础能力因素和企业家因素才是本质因素，亦即成功基因。本章将着重探讨万向成功的表象因素即战略因素。

    很多民营企业不重视战略，这是因为这些企业还没达到这样的层次。他们往往认为战略是空的，应该多做实事；也有人认为现在市场千变万化，无法预见，所以战略是无法规划的，从而采取一种应变主义。他们把战略规划理解为确定未来几年的数量目标以及要做的业务和项目。确实，市场千变万化，要精确地确定未来的数量目标、业务构成和项目是不大可能的。由于许多学院派的学者或教条式的咨询公司为他们制定了相去十万八千里的战略规划，因此他们对战略的怀疑是情有可原的。

    但是如果我们把战略规划理解为“战略规划 ＝ 远景目标 ＋ 行动路线 ＋ 能力培育 ＋ 支持体系建设”，把它看成是为对变千变万化的市场的一种快速反应能力，那么战略规划就很有用了。事实上，正因为我们走向了市场经济，市场千变万化，从而更迫切地需要制定战略规划。试想在计划经济年代，一切产品的生产计划和销售都由行政计划部门代行了，企业还需要战略吗？

    当今，企业经营环境已发生了根本性的变化，企业的经营也要由过去的依靠“胆大力、应变力、公关力”转向依靠“战略力和文化力”了。

    中国许多优秀企业的成功其实主要是战略的成功。

    万向集团的成功在很大程度是也可以归结为战略的成功。

    从本人多年来主持万向集团战略规划和战略管理可以窥见万向对战略重视程度之一斑，其中相关的逸事也可提供给企业家同仁作为借鉴。同时，在各个章节中反复穿插的我在万向的一些经历和与鲁冠球、鲁伟鼎等打交道的故事，有助于我们对万向的认识，也有助于我们对中国民营企业发展规律的探


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