时势造英雄（3）

    本书不是一本全面介绍万向集团发展历程的书，而是想通过对万向一段特定时期即后青春期的扫描，来揭示中国企业尤其是民营企业走向优秀的轨迹和制约其走向卓越的桎梏。附录里对万向发展历史的简要回顾也许有助于读者对万向有一个较全面整体的认识

    第四节  耐力和爆发力之争

    国际的卓越大公司有些是通过雷霆万钧之势的爆炸模式快速发展，像通用汽车、IBM、波音、微软、英特尔、思科等，也有些是通过缓慢的逐渐的进化走向卓越，像3M、宝洁等。万向应该说是属于后一种。

    本人大学期间是省级的长跑好手，我从小天天爬山放牛，练就了极好的耐力。但教练看出我的瓶颈所在：爆发力不足，这样在学校拿冠军没问题，但要拿全省、全国冠军就难了，于是教练就给我制订了一个爆发力训练计划，除沙袋训练和每周沿杭州西湖跑2圈外，每周还要3次沿杭州黄龙洞下的150米斜道奋力跑15趟。等我的100米成绩在系运动会拿名次时，就可以轻松地拿下全省大学生10000米冠军，而且可以在全国获得很好的名次了。

    企业的道理也一样，要走向卓越，不仅要有很好的耐力，还要有很好的爆发力。

    不像以前的三株、巨人、爱多等著名的流星型企业，万向以其耐力，以及持续的不弱的爆发力，维持了长期的较快速度的增长。按万向自己的说法，自从万向诞生之日起，按季度算，万向就没有一个季度亏损过。

    从1981年到2003年，万向的销售额从287万元增长到了152亿元，年均增长47.7％。这个增长速度是同期GDP增长速度的5倍，是中国500强企业总销售额增长速度的2倍多。

    如果要分时段考察，那么，我们可以把万向分成集约化（1981－1993）、集团化（1993－2000）、国际化（2000－2003）三个阶段。当然，这样分段不一定很严格，比如国际化，万向从1984年就在做了，只是2000年以后国际化进程加快了一些而已。

    在这三个时段，万向的年均增长速度分别为：从1979年到1993年，销售额从297万元增长到3.3亿元，年均增长40％；从1993年到2000年，销售额从3.3亿元增长到68亿元，年均增长54％；从2000年到2003年，销售额从68亿元增长到152亿元，年均增长越31％。在所有年份里，万向的增长速度没有高于过100％（不像三株、巨人等，曾经增长速度高达300％），除了1990年，万向的年度增长也从未低于过30％。这表明万向的增长没有大起大落，而是比较稳健地保持了较快的增长速度。

    万向的增长


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