四大定理三十二条基因（5）（2/2）
《做强做大做久: 万向集团基因大解析》作者：夏伯尧 2017-01-13 12:12
。同时，设法留住本公司一些最优秀、最难得的人才，不让他们流失。对于公司战后的营业收入能否养得起这么多人才，公司上下存在激烈争议，这有点像赌博。确实，公司此后几年在实行艰难的调整，直到20世纪50年代才艰难地完成战后调整，重新开始迅速增长。然而，1946年进行的有远见的人力投资，在后来的20年中给公司带来了巨大的收益。
卓越公司不仅重视研究与开发，在人力资本等方面也会有超前和力度更大的投资，就是在一些管理的新方法新技巧方面也比一般的公司走在前面。相比之下，普通的公司就显得行动迟缓、胆子小，往往重视短期的毛头小利，常常因小失大。
基因17 超强的逆境生存能力和灵敏的危机预警机制
一些世界级大公司在经历无数次战争、政治事件、经济危机等繁荣与萧条的大起大落的考验、众多公司纷纷倒闭后，它们顽强地生存过来了，而且愈益强大，它们有一种独特的抗风险机制，表现出很高的逆境商。像通用汽车公司、福特公司、丰田汽车公司、波音公司等在其发展历程中都曾数次面临破产倒闭的边缘，波音公司曾一度依靠生产家俱、养奶牛维持生计。但他们一次次渡过危机，顽强地成长，最后成为伟大公司。
当然，超强逆境生存能力的前提是灵敏的危机预警机制以及在预警机制作用下的超强纠偏能力。
基因18 团体学习能力和系统思考能力
团体学习能力和系统思考能力是《第五项修炼》一书的核心。世界级大公司都是学习型组织的典范，通过不断学习，“始终比别人多做一点或比别人快一拍”，保持竞争中的优势。它们也是系统思考的聪明组织，比如惠普公司在面临经济衰退的困境，非但不像别的公司那样大量裁员，而且反其道而行之大量吸纳人才。福特公司在把工人日工资从2美元提高到5美元，想到的不仅仅是工资成本提高的表象，更是想到了工资提高后劳动效率的大幅提高不仅化解了增加的成本，而且提高的效益大大高于工资成本的增加这一深层次的效果。
定理三：企业核心能力的积累
卓越公司在超凡企业家气质和超凡能力的延伸，通过时钟机制、核心理念、崇拜式文化、工作狂机制、团队学习能力等共同作用，逐渐积累成各种能力，形成核心能力。核心能力是一个极其重要的概念，国外早已形成研究**，其重要性也已经被国内的企业所普遍认识到。关于核心能力的讨论可参看《大公司之梦》或《七层修炼》，在此，我们仅列出构成核心能力的一些因素，表现为如下的八条基因（基因19至基因26）：
卓越公司不仅重视研究与开发，在人力资本等方面也会有超前和力度更大的投资，就是在一些管理的新方法新技巧方面也比一般的公司走在前面。相比之下，普通的公司就显得行动迟缓、胆子小，往往重视短期的毛头小利，常常因小失大。
基因17 超强的逆境生存能力和灵敏的危机预警机制
一些世界级大公司在经历无数次战争、政治事件、经济危机等繁荣与萧条的大起大落的考验、众多公司纷纷倒闭后，它们顽强地生存过来了，而且愈益强大，它们有一种独特的抗风险机制，表现出很高的逆境商。像通用汽车公司、福特公司、丰田汽车公司、波音公司等在其发展历程中都曾数次面临破产倒闭的边缘，波音公司曾一度依靠生产家俱、养奶牛维持生计。但他们一次次渡过危机，顽强地成长，最后成为伟大公司。
当然，超强逆境生存能力的前提是灵敏的危机预警机制以及在预警机制作用下的超强纠偏能力。
基因18 团体学习能力和系统思考能力
团体学习能力和系统思考能力是《第五项修炼》一书的核心。世界级大公司都是学习型组织的典范，通过不断学习，“始终比别人多做一点或比别人快一拍”，保持竞争中的优势。它们也是系统思考的聪明组织，比如惠普公司在面临经济衰退的困境，非但不像别的公司那样大量裁员，而且反其道而行之大量吸纳人才。福特公司在把工人日工资从2美元提高到5美元，想到的不仅仅是工资成本提高的表象，更是想到了工资提高后劳动效率的大幅提高不仅化解了增加的成本，而且提高的效益大大高于工资成本的增加这一深层次的效果。
定理三：企业核心能力的积累
卓越公司在超凡企业家气质和超凡能力的延伸，通过时钟机制、核心理念、崇拜式文化、工作狂机制、团队学习能力等共同作用，逐渐积累成各种能力，形成核心能力。核心能力是一个极其重要的概念，国外早已形成研究**，其重要性也已经被国内的企业所普遍认识到。关于核心能力的讨论可参看《大公司之梦》或《七层修炼》，在此，我们仅列出构成核心能力的一些因素，表现为如下的八条基因（基因19至基因26）：