四大定理三十二条基因（5）

    眼下，“不断进步”成了一句企业最常听到的口号，但是真正这样做并长期坚持的公司又有几家？而不断进取的思想在一些卓越的公司甚至保持了100多年，例如，威廉·普罗克特和詹姆斯·甘布尔早在19世纪50年代就用不断进步的思想激励自己前进！威廉·麦克奈特早在20世纪初就给3M公司引进了这种思想。在目光远大的公司中，不断进步是一种约定俗成的习惯，一种有严格纪律性的生活方式。它深嵌在公司组织结构中并日益根深蒂固。而且，在目光远大的公司看来，不断进步思想的含义更广泛、更深刻，绝不仅限于改进工作，它意味着为将来进行长期投资；它意味着为提高雇员的素质而投资；它意味着采纳新方法和新技术。简而言之，它意味着尽一切可能使公司日益壮大。

    既然敦促自身不断进步的行为准则是卓越公司与普通公司最明显的区别。卓越公司力求构建防止自满的机制，有意制造不舒适的环境，形成不断从内部促进进步的手段。比如，宝洁公司制造一种内部竟争机制使不同品牌保持活力；默克公司在20世纪50年代采取自动淘汰处于衰退但尚能赢利的产品的战略，从而迫使自己进行创新；摩托罗拉公司采取的是一种要么创新，要么倒闭的机制，自动减少占销售额很大比重的旧生产线，迫使自己创造出新产品；波音公司用一种叫“敌人对我们怎么看”的计划程序来促进内部变革，它让各部门的经理开动脑筋，研究击败波音公司的战略，就像他们是为波音公司的对手工作一样，他们会利用波音公司的什么弱点？他们会利用自己的什么优势？什么市场容易被夺走？那么，针对这些反应，波音公司应该采取什么样的策略呢？

    基因16  既目光远大又脚踏实地

    相对于普通公司来说，伟大的公司更倾向于进行长期投资，包括硬件的设备、厂房、生产线、研究和开发，软件方面即包括人力资本、新技术、新管理方法等。目光远大的公司决不为了眼前的短期利益牺牲公司的长期原则，损害公司的长远发展。当然，他们从来不因有了长期打算就放松眼前的努力，松松垮垮地把眼下的一年混过去。他们既为明天作好打算，同时又能把握好今天。

    卓越公司对未来投资的最显著之处就是对人力资本的超前投资。惠普公司在1946年时是一家发展还不到10年的小公司，由于战争结束，国防订货骤减，销售额从150万美元下降到一半，所有人都在庆祝战争结束时，惠普公司却忧虑于自身的前途，不知能不能坚持下去。然而，公司创始人休利特和帕卡德采取了一个非常大胆有远见的步骤，即利用战争结束的时机，大量收罗那些在战争期间为政府工作的有才能的工程师和科学家


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