新一轮战略规划（2）（2/2）
《做强做大做久: 万向集团基因大解析》作者：夏伯尧 2017-01-13 12:12
不出去，一切从头开始。数年后，万向美国公司成功收购了1984年就把万向的产品销到美国的师傅公司和舍勒公司以及其他包括UAI在内的数家上市公司，成为美国中西部中资最佳企业（美国商务部门评定），倪频还受到美国总统克林顿的接见，中国领导人去美国访问时常常要接见他。
但后来去美国工作的事却遥遥无期，我也不好经常去问鲁冠球。为了能让鲁冠球更好地了解自己，让他对我有信心，我决定以某种方式加盟万向，成为万向的员工。我在浙江社科院时一直就是不安分的，总是挖空心思想摆脱知识分子赤贫的状况，我不愿现在就看到自己一辈子的归宿，在社科院，像我的社会背景，到老最多也就是以一个研究员的身份退休了。我极力想改变自己的身份。
要是当真让我马上选择辞掉社科院的工作全职进入万向，当时我真的下不了决心。要知道，不像1999年后即使是博士生进入民营企业工作也已经习以为常（1999年传化集团就进了两个博士；2004年杭州的万事利公司沈爱琴董事长的助理就是一个博士后），在1993年那样的年代里，高学历的毕业生进入乡镇企业工作还是很罕见的，对于还算是比较有社会地位的省级研究机构（工作很舒服，没压力）研究人员，如果辞职去乡镇企业工作，那肯定会被另眼相看的，也许会成为新闻。当我进入万向工作时，才了解到当时万向仅有四个科班大学毕业生（严格地说应该是2个，另2个已经走掉了），是每人花了一万元买的，因为当时大学毕业生作为国家干部是不能分配到乡镇企业的（可笑的是，当时乡镇企业居然归农业部管）。
好在当初有停薪留职的政策，更何况，社科院不需要坐班，除了一周内2个半天出现以外，其他时间都是非常自由的，有时在半个月内2个半天不出现也没人来关心你的行踪，只要每年有2万字的成果就可以了，而这个工作量我2周就能完成，所以，当初在社科院我一点都没抱怨过收入低等等。于是我以兼职的身份进入万向工作，每周到万向工作4天。
深度介入万向后，我很快发现了许多问题，一般来说，著名企业一般不像外界报道那样十全十美，总是存在一些不如意的地方。比如，集团公司有一个发展部，但其功能只是具体的事项，如负责子公司的生产计划制订，但计划总是脱离实际；有一个项目管理的功能，但其功能主要就是申报项目，没有超前的产业研究和规划功能；发展部也缺乏战略研究、战略管理的功能；同时整个集团缺乏一个信息管理功能。因此，在没有人给我布置具体工作的情况下，我给鲁冠球和伟鼎提了一个建议，就是考虑在集团总部成立一个发展战略研究中心，负责集团的战略和信息管理。这个提议得到了鲁冠球和伟鼎的首肯，但是发展战略研究中心暂时没有设立，而我则暂时编入发展部主管战略和信息。
但后来去美国工作的事却遥遥无期，我也不好经常去问鲁冠球。为了能让鲁冠球更好地了解自己，让他对我有信心，我决定以某种方式加盟万向，成为万向的员工。我在浙江社科院时一直就是不安分的，总是挖空心思想摆脱知识分子赤贫的状况，我不愿现在就看到自己一辈子的归宿，在社科院，像我的社会背景，到老最多也就是以一个研究员的身份退休了。我极力想改变自己的身份。
要是当真让我马上选择辞掉社科院的工作全职进入万向，当时我真的下不了决心。要知道，不像1999年后即使是博士生进入民营企业工作也已经习以为常（1999年传化集团就进了两个博士；2004年杭州的万事利公司沈爱琴董事长的助理就是一个博士后），在1993年那样的年代里，高学历的毕业生进入乡镇企业工作还是很罕见的，对于还算是比较有社会地位的省级研究机构（工作很舒服，没压力）研究人员，如果辞职去乡镇企业工作，那肯定会被另眼相看的，也许会成为新闻。当我进入万向工作时，才了解到当时万向仅有四个科班大学毕业生（严格地说应该是2个，另2个已经走掉了），是每人花了一万元买的，因为当时大学毕业生作为国家干部是不能分配到乡镇企业的（可笑的是，当时乡镇企业居然归农业部管）。
好在当初有停薪留职的政策，更何况，社科院不需要坐班，除了一周内2个半天出现以外，其他时间都是非常自由的，有时在半个月内2个半天不出现也没人来关心你的行踪，只要每年有2万字的成果就可以了，而这个工作量我2周就能完成，所以，当初在社科院我一点都没抱怨过收入低等等。于是我以兼职的身份进入万向工作，每周到万向工作4天。
深度介入万向后，我很快发现了许多问题，一般来说，著名企业一般不像外界报道那样十全十美，总是存在一些不如意的地方。比如，集团公司有一个发展部，但其功能只是具体的事项，如负责子公司的生产计划制订，但计划总是脱离实际；有一个项目管理的功能，但其功能主要就是申报项目，没有超前的产业研究和规划功能；发展部也缺乏战略研究、战略管理的功能；同时整个集团缺乏一个信息管理功能。因此，在没有人给我布置具体工作的情况下，我给鲁冠球和伟鼎提了一个建议，就是考虑在集团总部成立一个发展战略研究中心，负责集团的战略和信息管理。这个提议得到了鲁冠球和伟鼎的首肯，但是发展战略研究中心暂时没有设立，而我则暂时编入发展部主管战略和信息。