第一大法则：降落伞法则（2）-（图）（2/2）

即使是像吴信翰这样的老员工也表示没有听说过。在台湾统一企业看来，每个企业均有各自的企业文化和经营理念，而他们企业的用人理念是拒绝“空降兵”。他们认为经常跳槽的“空降兵”与企业文化之间存在冲突，需要时间来衔接。这是一种企业管理时间及精力的浪费。　　可见在一些公司，对空降兵并不是很欢迎。尽管这种做法见仁见智，但是告诉我们一个简单的道理那就是，空降兵面临的风险与挑战，可能比我们想象的要多得多。　　白与黑：团队跳槽，接收不接收？　　《经理人》杂志“白与黑”栏目曾针对团队跳槽问题进行过一项专题讨论。　　益田地产人力资源经理方焕忠认为，“团队跳槽”现象，对于企业来讲，首先应有一种包容的机制，允许有不同文化融入到企业的主流文化。从管理体制上看，招聘一个精英可以，那么招聘一个团队的精英也是好事情，应该可以接受。具体来讲，接收团队跳槽可以为企业带来如下好处：　　第一，有利于建立包容的企业文化。　　企业的文化从来就不是一成不变的，而是随着企业战略发展的不同阶段而变化。“跳槽团队”的人员先前往往接受知名大企业的文化培养，素质比较过硬，做事能力也比较强，而这种文化很多企业可以认同接受。企业应该通过接收这个团体，让自身变得更开放、更透明，能包容更多的人才。我们常说，一个人的胸怀有多大，他的事业就有多大，企业也是如此，应该通过接收让所有员工感觉到企业对外来的人才不管是一个人还是一个团队，都可以充分地包容，只要大家为一个共同目标去实现公司的远景规划。　　反过来，即使出现问题，在组织管理上也是一个好事情。企业原有的组织和新的组织之间会有一些互补的关系。新的团队肯定有他们的特长，相信企业内部也肯定有不足的地方或近亲繁殖的现象，接受跳槽团队，通过一种文化的互补、交流，可以改进企业内部的本位主义，使企业组织的思维更健全，模式可以进一步改良。　　第二，可以完善企业的内部机制。　　当然，面对一个新团队的到来，不是轻轻松松就收编，而要经过充分地沟通和了解。比如他们为什么来，他们是否认同当前公司的文化，对公司传统的体制有哪些冲击，公司原有人员该怎么安置？怎么处理“一山不容二虎”等现象出现。而这些问题正好给企业一个考验自身现有管理机制的机会。