第一大法则：降落伞法则（2）-（图）

    

　　降落伞法则二：“空降兵”不宜掌大权——这些知名企业有一个始终坚持的原则　　虽然我们强调与提倡柔性管理，但目前的中国企业又确实不能离开经理人管理上的铁腕和强硬作风。企业的改革、体制的创新、文化的重塑，一切都需要铁腕来保证实施。这就造成了空降兵与企业的矛盾所在:一方面没有哪个企业欢迎空降一个铁腕的领导人;另一方面，中国现阶段需要的还是独裁型的领导人，因为只有这样的人，才能提升企业的执行力，这样的人才能治理好问题多多的企业。　　对于空降兵团来说，失败的理由可能千千万万，但成功的前提是：一个外来的领导能否适应本公司的许多约定俗成的游戏规则。何经华在上任之初的这番话表明他已经十分清楚来到用友将面临的挑战，但是最终还是选择了中途退场。　　由于空降兵的种种麻烦与弊端，一些企业干脆就谢绝空降兵入场。　　始创于1837年的宝洁公司，把人才视为公司最宝贵的财富之一。宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一。公司旗下300多个品牌中，包括帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、玉兰油和伊卡璐等众多深受消费者信赖的品牌，畅销全球160多个国家及地区。在全球80多个国家，宝洁公司拥有雇员98,000人。2002～2003年财政年度，宝洁公司全球销售额超过430亿美元。在消费品领域，宝洁一直扮演着“品牌教父”的角色。在中国同样如此，自从1988年进入中国以来，宝洁几乎“打遍天下无敌手”。其旗下的众多品牌，如飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、汰渍和佳洁士等，都已经成为中国家喻户晓的品牌。　　宝洁公司作为这样一个国际性的大公司，有一个始终坚持的原则，就是绝不从外面找“空降部队”，而是采取百分之百的内升政策。宝洁只接收应届大学毕业生。在中国，宝洁90%的管理人员是从各大学校应届毕业生中招聘来的。这是基于宝洁公司“内部培养”的理念，所有员工都是从大学中刚出来，处于同一起跑线，竞争与升迁的条件是均等的。因此宝洁意识到，内部培养制度非常重要，宝洁非常重视训练员工解决问题、设定顺序、采取行动、追踪质量以及领导、合作的能力，并将这种训练制度化。　　同样作为国际大型企业UPS，也有类似的特别规定。因为有内部缜密的培训和职业规划制度，在UPS很少有高层的“空降兵”出现。


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