第三十六计 走为上：职业生涯的凤凰涅槃（2）（2/2）
《打赢职场遭遇战》作者：水思源 2017-02-07 11:23
涅槃）。
剥笋壳3：为什么志祥实施的“走为上”计策如此顺利？
回答3：因为志祥在实施过程中，紧紧把握了“走为上”计策的2条设计（Plan）准则：
设计（Plan）准则1：全师避敌。
这个准则强调：遇到强敌不能硬拼，要先退让，而且要彻底全退。
志祥案例里：志祥前后遇到两股力量的夹击，如果只是被动应对，则全无胜机：志祥在专业知识方面绝不可能强过哈佛商学院的高材生上司，在年龄精力学习上，又永远跑不赢新生代手下，所以志祥在这个职位上继续待下去，再进一步的希望很渺茫。而兼职授课辅导只能小打小闹，除了增加些收入和负担外，对改变现状于事无补。只有换个环境，彻底避开这两股力量，把自己的精力时间投资到有前途的项目上，才有可能获得重生，“志祥的辞职读书”就体现了本准则的精义。
设计（Plan）准则2：左次无咎，未失常也。
这个准则强调：“退”的真实目的是“待机和再进”。
志祥案例里：志祥果断辞职引退，但“退”不是目的，“退”是为了读EMBA，充电学习，更是为了自己有时间精力做知识经验的整合提炼，为了将来的重新出山做准备，这是典型的“以退为进”，完全符合本准则顺应自然规律的原则。
剥笋壳4：“走为上”这条计策实施过程中，该如何巩固（Plus），确保最后成功？
回答4：志祥案例里：志祥在EMBA学习期间，为了不分散精力，放弃了外出授课，不惜零收入；对于没把握的课程，也不急功近利，贸然收费砸了自己的招牌。这些都为最后的一炮打响，打下了良好的基础。没有“退”的彻底，何来“进”的干脆，这是巩固（Plus）阶段要注意的。
Ｐart three 回味豆
通过剥笋壳的梳理，我们就可以很容易解析出“走为上”这条计策的“P4”：
⊙知心（Probe）：两利相权取其重，两害相衡取其轻。
⊙亲见（Personal）：“走的行为”更有利于自己。
⊙设计（Plan）：全师避敌。左次无咎，未失常也。
⊙巩固（Plus）：“退”的彻底，就可以保证“进”的干脆。
“如果时间和资源不是问题，我将选择去做什么？”
这是人本主义心理学家罗杰斯“来访者中心疗法”的一个提问，目的是为帮你寻找真正的“自我实现”。
很多人毕业后刚踏入社会时，从事的几份工作，往往不是在“自我实现”上添砖加瓦的，坦率点讲，当时大多人甚至还不清楚自己的“自我实现”到底是什么。而工作十年左右的人，观点就又不一样了。这些人基本知道自己能做什么，不能做什么，怎么样能做好，怎么样做不好。这时候的人，很愿意做为“自我实现”加分的事，就像志祥案例里的三位手下。
剥笋壳3：为什么志祥实施的“走为上”计策如此顺利？
回答3：因为志祥在实施过程中，紧紧把握了“走为上”计策的2条设计（Plan）准则：
设计（Plan）准则1：全师避敌。
这个准则强调：遇到强敌不能硬拼，要先退让，而且要彻底全退。
志祥案例里：志祥前后遇到两股力量的夹击，如果只是被动应对，则全无胜机：志祥在专业知识方面绝不可能强过哈佛商学院的高材生上司，在年龄精力学习上，又永远跑不赢新生代手下，所以志祥在这个职位上继续待下去，再进一步的希望很渺茫。而兼职授课辅导只能小打小闹，除了增加些收入和负担外，对改变现状于事无补。只有换个环境，彻底避开这两股力量，把自己的精力时间投资到有前途的项目上，才有可能获得重生，“志祥的辞职读书”就体现了本准则的精义。
设计（Plan）准则2：左次无咎，未失常也。
这个准则强调：“退”的真实目的是“待机和再进”。
志祥案例里：志祥果断辞职引退，但“退”不是目的，“退”是为了读EMBA，充电学习，更是为了自己有时间精力做知识经验的整合提炼，为了将来的重新出山做准备，这是典型的“以退为进”，完全符合本准则顺应自然规律的原则。
剥笋壳4：“走为上”这条计策实施过程中，该如何巩固（Plus），确保最后成功？
回答4：志祥案例里：志祥在EMBA学习期间，为了不分散精力，放弃了外出授课，不惜零收入；对于没把握的课程，也不急功近利，贸然收费砸了自己的招牌。这些都为最后的一炮打响，打下了良好的基础。没有“退”的彻底，何来“进”的干脆，这是巩固（Plus）阶段要注意的。
Ｐart three 回味豆
通过剥笋壳的梳理，我们就可以很容易解析出“走为上”这条计策的“P4”：
⊙知心（Probe）：两利相权取其重，两害相衡取其轻。
⊙亲见（Personal）：“走的行为”更有利于自己。
⊙设计（Plan）：全师避敌。左次无咎，未失常也。
⊙巩固（Plus）：“退”的彻底，就可以保证“进”的干脆。
“如果时间和资源不是问题，我将选择去做什么？”
这是人本主义心理学家罗杰斯“来访者中心疗法”的一个提问，目的是为帮你寻找真正的“自我实现”。
很多人毕业后刚踏入社会时，从事的几份工作，往往不是在“自我实现”上添砖加瓦的，坦率点讲，当时大多人甚至还不清楚自己的“自我实现”到底是什么。而工作十年左右的人，观点就又不一样了。这些人基本知道自己能做什么，不能做什么，怎么样能做好，怎么样做不好。这时候的人，很愿意做为“自我实现”加分的事，就像志祥案例里的三位手下。