学不来也俞偷不走的成功密码
《再靠近一点看宝洁: 值得研究学习的行销典范》作者：萧富峰 2017-01-30 23:13
陈富宝〖HT4”K〗
华威葛瑞告公司总经理
本人虽将于今年六月纵横职场届满二十周年，不过直到今日，当别人介绍我时，最常听到的还是：“宝侨出来的……”，颇有那种系出名门“少林寺下山来的……”的味道，看样子我这辈子大慨脱离不了宝侨的阴影，毕竟个人的二十年卑微奋斗是不敌经过一百六十多年淬炼的宝侨团队。
本人虽有幸亲身参与并亲眼见证宝侨从无到有，进而叱吒台湾日用品市场之完整过程，仍要感谢萧兄的壮举，展读本书让本人颇有重回现场的错觉。
宝侨的成就跟一般成名企业报导最大的不同在于它经得起长时间的考验，不是昙花一现。萧兄这本“四部全书”钜细靡遗，若硬要从中挑出宝侨成功最具关键之要素，以过来人的观点，个人认为应是其优越的企业文化。本人过去视其为理所当然，离开宝侨後，尤其足目前身为企业经营者更深刻体验到公司文化对企业竞争力的非凡影响。
个人最仰慕的宝侨文化是其已练得炉火纯青的团队意识，此一精神的极致表现在“全员经营”，在宝侨，每位员工都是实质的企业经营者。宝侨公司信任员工，这种信任也扩及到广告公司及外头的其他事业伙伴。其管理制度设计之精神在加持(enable)，不似一般本土企业主在灼度上处处牵制(disable)员工，老板独揽人事，财务及资讯权，深怕员工搞鬼，致无法集思广益，延迟决策，人才求去。本书的面世也象徵宝侨家品的自信及对社会大众的信任。
另一重要内涵为宝侨是一家顶尖的行销公司，整个企业及外围组织之设计就是一部完美的行销机器，每个部门都扮演行销运作的一个重要环结，不是单靠一个卓越的行销部门。在宝侨，行销部门的角色也远远超越搞广告及做促销的世俗格局，也难怪萧兄原先以为问问行销部
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华威葛瑞告公司总经理
本人虽将于今年六月纵横职场届满二十周年，不过直到今日，当别人介绍我时，最常听到的还是：“宝侨出来的……”，颇有那种系出名门“少林寺下山来的……”的味道，看样子我这辈子大慨脱离不了宝侨的阴影，毕竟个人的二十年卑微奋斗是不敌经过一百六十多年淬炼的宝侨团队。
本人虽有幸亲身参与并亲眼见证宝侨从无到有，进而叱吒台湾日用品市场之完整过程，仍要感谢萧兄的壮举，展读本书让本人颇有重回现场的错觉。
宝侨的成就跟一般成名企业报导最大的不同在于它经得起长时间的考验，不是昙花一现。萧兄这本“四部全书”钜细靡遗，若硬要从中挑出宝侨成功最具关键之要素，以过来人的观点，个人认为应是其优越的企业文化。本人过去视其为理所当然，离开宝侨後，尤其足目前身为企业经营者更深刻体验到公司文化对企业竞争力的非凡影响。
个人最仰慕的宝侨文化是其已练得炉火纯青的团队意识，此一精神的极致表现在“全员经营”，在宝侨，每位员工都是实质的企业经营者。宝侨公司信任员工，这种信任也扩及到广告公司及外头的其他事业伙伴。其管理制度设计之精神在加持(enable)，不似一般本土企业主在灼度上处处牵制(disable)员工，老板独揽人事，财务及资讯权，深怕员工搞鬼，致无法集思广益，延迟决策，人才求去。本书的面世也象徵宝侨家品的自信及对社会大众的信任。
另一重要内涵为宝侨是一家顶尖的行销公司，整个企业及外围组织之设计就是一部完美的行销机器，每个部门都扮演行销运作的一个重要环结，不是单靠一个卓越的行销部门。在宝侨，行销部门的角色也远远超越搞广告及做促销的世俗格局，也难怪萧兄原先以为问问行销部