值得研究学习的行销典范（2/2）
《再靠近一点看宝洁: 值得研究学习的行销典范》作者：萧富峰 2017-01-30 23:13
织全方位观点探讨行销运作的作法，才能够完整地呈现出整个行销运作流程如何在P&G内部顺利运作，以及其背後诸多配套机制与组织因素。行销原本就是牵涉层面甚广的操作，一般人常常误以为那是行销部门的事，但这样狭隘的部门观点，不仅是相当重大的误解，对于行销运作的顺利推动也相当不利。这一点是本书的重要贡献之一，因为它提醒读者应该从组织整体的观点，探讨行销运作流程如何在组织内部顺利推动。
此外，经由作者一年多的资料搜集与整理，本书非常完整且深入浅出地呈现出P&G之所以能够屹立不摇，并在市场上成为行销赢家的真正关键。看完这本书之後，读者可能会惊讶地发现：原来P&G不仅行销厉害，在研发上的持续投入也是不可忽视的重要基础；原来P&G的行销成果起源于对人才的重视与栽培；原来跨部门的产品类别小组对整个行销流程的顺利运作关系厥伟：原来强烈的企业文化对于行销运作影响重大等事实。凡此种种，都可以让读者清楚地掌握到P&G成为全球性行销典范背後的影响因素与机制。
本书的作者萧富峰先生是以前我在政大企管所博士班的指导学生，我与他认识甚久，而这也不是我第一次帮他写序了，因为萧君本身拥有近十年的行销实务经验，因此，打从1988年开始，他就开始捉笔写书，并成为行销书籍的畅销作家，也深受许多读者的喜欢。这一次，我很高兴他选了这么一个具有代表性的全球企业当作深入探讨的主题，并让读者有机会深入了解这家行销典范屹立不摇的主要关键，因此，当他邀请我帮本书写序时，我欣然同意，因为我也很希望能够把这本好书推荐给大家。
此外，经由作者一年多的资料搜集与整理，本书非常完整且深入浅出地呈现出P&G之所以能够屹立不摇，并在市场上成为行销赢家的真正关键。看完这本书之後，读者可能会惊讶地发现：原来P&G不仅行销厉害，在研发上的持续投入也是不可忽视的重要基础；原来P&G的行销成果起源于对人才的重视与栽培；原来跨部门的产品类别小组对整个行销流程的顺利运作关系厥伟：原来强烈的企业文化对于行销运作影响重大等事实。凡此种种，都可以让读者清楚地掌握到P&G成为全球性行销典范背後的影响因素与机制。
本书的作者萧富峰先生是以前我在政大企管所博士班的指导学生，我与他认识甚久，而这也不是我第一次帮他写序了，因为萧君本身拥有近十年的行销实务经验，因此，打从1988年开始，他就开始捉笔写书，并成为行销书籍的畅销作家，也深受许多读者的喜欢。这一次，我很高兴他选了这么一个具有代表性的全球企业当作深入探讨的主题，并让读者有机会深入了解这家行销典范屹立不摇的主要关键，因此，当他邀请我帮本书写序时，我欣然同意，因为我也很希望能够把这本好书推荐给大家。