快鱼吃慢鱼，你得跑得快（2/2）
《华尔街奇书》作者：李问渠 2017-04-13 19:57
一步获得信息、抢先一步做出应对，谁就能捷足先登，独占商机。因此，在这个“快者为王”的时代，速度已成为企业的基本生存法则。企业必须突出一个“快”字，追求以快制慢，努力迅速应对市场变化。
市场反应速度决定着企业的命运，只有能够迅速应对市场的人，才能成为市场逐鹿的佼佼者。世界某知名体育用品公司的CEO默德在一次圆桌会议上重复了钱伯斯的这句话，他对与会的CEO们说：想要在以变制胜的竞赛中脱颖而出，速度是关键。同样，比尔·盖茨在其论著《未来时速——数字神经系统与商务新思维》中也指出：速度是企业成功的关键。
实践证明，在激烈的市场竞争中，任何一个企业要想生产和发展，取得较大的市场占有率，必须具备快速响应市场需求的能力，否则就无法在市场竞争中站稳脚跟。
美国零售业巨头沃尔玛公司是全球最大的商品零售企业，它通过信息管理系统集成，把数万家供应商和数千家营业部连接在一个系统里，以“零库存”经营，实现“天天平价”销售。为此，沃尔玛公司要求其供应商必须对客户的需求作出快速反应，所有的订单都要求商品必须在指定的时间送到指定的地点。送货时间过早，企业没有仓库存放，送货时间太迟又容易错过最佳销售时间，商品难以销售出去，而要求准时交货对供应商又会造成很大压力。显然，要解决这个问题，必须通过提高应变速度来满足客户需求，这就是速度经济的优势所在。
沃尔玛公司深知，在这样一个速度博弈的时代里，如果你不比别人速度快，效率就必然比别人低，市场自然就被别人占领了。沃尔玛通过信息管理系统的继承，用信息产业化的现代经营管理方式，将全世界所有的连锁超市的库存降为“零”，用这种比别人快一拍的零售速度，来使自己的效率比别人高10倍。由于快速与高效率所实现的零库存，使得沃尔玛始终占据世界零售业巨头的地位。由此可见速度与效率是成几何倍数的比例，速度快一拍，效率高十倍。所以，为了能够最快地占领市场，获得最大的利润，就胰别人行动快，以快速提高效率，从而取得市场竞争的胜利。
“归根到底，速度是我们拥有的唯一武器。”英特尔公司前总裁安德鲁·格罗夫如是说。看看我们身边的世界：全球流通的食物，飞速发展的信息数据，畅通的货币流通，匆匆的人员往来，变化无穷的市场，风云变幻的发展速度……所有的一切，都在以令人难以置信的速度运行着。不管你是否承认和习惯，这种新的游戏规则已走进人们的生活，不管你是干什么的，你都应该了解它的内涵，那就是：不是大吃小，而是快吃慢。
市场反应速度决定着企业的命运，只有能够迅速应对市场的人，才能成为市场逐鹿的佼佼者。世界某知名体育用品公司的CEO默德在一次圆桌会议上重复了钱伯斯的这句话，他对与会的CEO们说：想要在以变制胜的竞赛中脱颖而出，速度是关键。同样，比尔·盖茨在其论著《未来时速——数字神经系统与商务新思维》中也指出：速度是企业成功的关键。
实践证明，在激烈的市场竞争中，任何一个企业要想生产和发展，取得较大的市场占有率，必须具备快速响应市场需求的能力，否则就无法在市场竞争中站稳脚跟。
美国零售业巨头沃尔玛公司是全球最大的商品零售企业，它通过信息管理系统集成，把数万家供应商和数千家营业部连接在一个系统里，以“零库存”经营，实现“天天平价”销售。为此，沃尔玛公司要求其供应商必须对客户的需求作出快速反应，所有的订单都要求商品必须在指定的时间送到指定的地点。送货时间过早，企业没有仓库存放，送货时间太迟又容易错过最佳销售时间，商品难以销售出去，而要求准时交货对供应商又会造成很大压力。显然，要解决这个问题，必须通过提高应变速度来满足客户需求，这就是速度经济的优势所在。
沃尔玛公司深知，在这样一个速度博弈的时代里，如果你不比别人速度快，效率就必然比别人低，市场自然就被别人占领了。沃尔玛通过信息管理系统的继承，用信息产业化的现代经营管理方式，将全世界所有的连锁超市的库存降为“零”，用这种比别人快一拍的零售速度，来使自己的效率比别人高10倍。由于快速与高效率所实现的零库存，使得沃尔玛始终占据世界零售业巨头的地位。由此可见速度与效率是成几何倍数的比例，速度快一拍，效率高十倍。所以，为了能够最快地占领市场，获得最大的利润，就胰别人行动快，以快速提高效率，从而取得市场竞争的胜利。
“归根到底，速度是我们拥有的唯一武器。”英特尔公司前总裁安德鲁·格罗夫如是说。看看我们身边的世界：全球流通的食物，飞速发展的信息数据，畅通的货币流通，匆匆的人员往来，变化无穷的市场，风云变幻的发展速度……所有的一切，都在以令人难以置信的速度运行着。不管你是否承认和习惯，这种新的游戏规则已走进人们的生活，不管你是干什么的，你都应该了解它的内涵，那就是：不是大吃小，而是快吃慢。