第5章 用人：人尽其才，才尽其用（6）（2/2）

有这样的义务：使自己的专长能最充分的为企业创造价值。这才是21世纪的企业用人观。

    2.不拘一格用人才

    要做到求才若渴，必定要视野开阔，广泛察人、选人、用人。证明一个领导会用人的表现，就是他用人不拘一格，千变万化，因人而用。反之证明一个领导不会用人的表现，就是他用人拘于一格，没有变化，死气沉沉。

    近代诗人龚自珍云：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”

    可是，如果领导用人拘于一格，老天“不拘一格降人才”又有什么用？

    事实上，拘于一格，不敢大胆用人、灵活用人的领导比比皆是。他们的做法，往往使得人才无法冒尖、无法尽其所能，间接地使企业失去生机，失去竞争力。造成这种后果的领导，实乃罪者！

    要想避免失败，避免成为企业衰退的罪人，领导必须放弃保守的观念，大胆用人、灵活用人、不拘一格地用人。

    所谓用人以胆，就是要对人才大胆使用，不拘一格。

    （1）人才从来都是培养而成的，对他们应当放手使用，使之冲上云霄，战风斗雨；

    （2）办事情完全在于作用人才，而作用人才全在于冲破原有的格局；

    （3）用人的原则，应当从一个人壮年精力旺盛的时候就使用他；如果拘泥于资格，那么一个人往往要到昏乱糊涂的老年才会得到重用；

    （4）对立下大功的人不要寻求其细小的毛病，对忠心耿耿的人不要找其细微的过错；

    （5）提升的快慢，不要仅凭一个依据。如果其才能可以起作用，就要不限资历，越级提拔。

    高明的领导者尤其要善于使用冒尖的人才或天才。有人说，“人才源于胆量”，是有一定道理的。假如大胆起用下属，可能就会成为大才；反之，就会泯灭一个人才的出现。

    身为领导，要想成功，非这样不成！因此，所谓“不拘一格”的关键是要企业领导冲破陈旧观念条条框框融入现代企业“寓杂多于统一”的最高用人原则，力戒排斥异已、唯亲是用，而应该以企业利益为重，因事设人，因才而用。

    雀巢用人无国界