第60节 打虎英雄在新形势下（2）（2/2）
《透视崔恩卿: 崔恩卿报业经营之路》作者：赵俊宏 2017-01-13 12:48
产经新闻的先导，带来了有影响、高品质的广告。
总之，当时我在《北京青年报》主要做了三件事：一是“龙都定向”，确定了市场化和日报化的思路；二是目标市场锁定北京，强化地域性；三是报纸的落脚点在广告，用达标的方式激发大家的潜能。
创办《北京娱乐信报》
记者：你从国外度假回来以后，很短的时间内又创办了《北京娱乐信报》，这个过程是怎样的?
崔恩卿：《戏剧电影报》本来可以过小康的生活，但难以做大，难以形成有规模的文化产业。1999年11月提议改革，由于不能进入综合类报纸，就结合娱乐，扩大娱乐的概念，娱乐可以拓宽为生活方式，2000年3月正式定下来，叫《北京娱乐信报》，然后报批，7月份报批下来，着手筹备。我们办报的思路和原来报纸有区别，采用公司化运作，筹集资金，最后姜昆的昆朋网城、老舍基金会和原《戏剧电影报》社一起组成北京信报文化发展有限公司，其中把报社改为企业法人费了很大劲。
然后是组织人员来办报，从北京来看，《北京晨报》副总编陈炼一思想敏捷，人也很活跃，是全国十佳摄影记者，曾做过《北京青年报》摄影部、总编室主任，如果向都市报进军，陈炼一是合适人选，找市委宣传部调入，8月1日到岗，此前《戏剧电影报》社还在市文联宿舍楼160平方米的地下室办公，筹集资金690万到位以后，租下和平门全聚德集团办公楼第六层，900平方米，9月1日招聘，10月9日正式出报，按礼拜一、三、五出，32版彩版，2001年4月9日改为礼拜一至礼拜五出报。广告量平均每月100万，持平的话要每月达到400万。
记者：《北京娱乐信报》的办报宗旨和思路是怎样的?
崔恩卿：谈到办报宗旨，《北京娱乐信报》不是要办成娱乐圈的专业报，而是以娱乐特色的身份出现，成为有可读性的都市报，2001年9月份是发展期的冲刺阶段，9月、10月、11月广告量预计可以每月达到200万元，进一步扩大市场零售量，1600人的发行队伍出现在北京的街头巷尾，通过向读者征求意见的方式吸引读者的参与，并通过电台、电视台、路牌广告加强自我形象宣传。
7月份后平均每月12万至15万的发行量，8月份达到20万，9月份上升到30万份。如果明年发行量在20万至30万之间，广告量冲击1亿元，应该没有问题。
记者：现在新的报纸不断问世，《京华时报》、《华夏时报》的加入，新一轮竞争序幕已经拉开，报业市场的蛋糕到底有多大?
崔恩卿：对，现在的主要问题是分蛋糕的人多了，蛋糕差不多，大家都来参加分，有的人拿得到，有的人拿不到。这个现实，学者从理论上会有一个考虑，作为企业的经营者又是一个考虑。学者是分析现在的生产总值和今后两年的发展变化，从中确定大概我们的广告额能有多少，几个媒体占了多少，你还能占多少，给经营者做一个决策依据，这个依据最大意义是告诉你们，山上有虎和山上没有虎。山上有虎是前景，企业经营者想的是，正是因为山上有虎我才要去，山上一只老虎，一个猎人上去，打到虎的可能性很可能是百分之百，如果10个猎人上去，虎死谁手很难说。
我觉得投资者选择了报业这个蛋糕，关键是有没有可能在大家分得差不多的情况下，想办法拿到自己应该拿的那一份。
总之，当时我在《北京青年报》主要做了三件事：一是“龙都定向”，确定了市场化和日报化的思路；二是目标市场锁定北京，强化地域性；三是报纸的落脚点在广告，用达标的方式激发大家的潜能。
创办《北京娱乐信报》
记者：你从国外度假回来以后，很短的时间内又创办了《北京娱乐信报》，这个过程是怎样的?
崔恩卿：《戏剧电影报》本来可以过小康的生活，但难以做大，难以形成有规模的文化产业。1999年11月提议改革，由于不能进入综合类报纸，就结合娱乐，扩大娱乐的概念，娱乐可以拓宽为生活方式，2000年3月正式定下来，叫《北京娱乐信报》，然后报批，7月份报批下来，着手筹备。我们办报的思路和原来报纸有区别，采用公司化运作，筹集资金，最后姜昆的昆朋网城、老舍基金会和原《戏剧电影报》社一起组成北京信报文化发展有限公司，其中把报社改为企业法人费了很大劲。
然后是组织人员来办报，从北京来看，《北京晨报》副总编陈炼一思想敏捷，人也很活跃，是全国十佳摄影记者，曾做过《北京青年报》摄影部、总编室主任，如果向都市报进军，陈炼一是合适人选，找市委宣传部调入，8月1日到岗，此前《戏剧电影报》社还在市文联宿舍楼160平方米的地下室办公，筹集资金690万到位以后，租下和平门全聚德集团办公楼第六层，900平方米，9月1日招聘，10月9日正式出报，按礼拜一、三、五出，32版彩版，2001年4月9日改为礼拜一至礼拜五出报。广告量平均每月100万，持平的话要每月达到400万。
记者：《北京娱乐信报》的办报宗旨和思路是怎样的?
崔恩卿：谈到办报宗旨，《北京娱乐信报》不是要办成娱乐圈的专业报，而是以娱乐特色的身份出现，成为有可读性的都市报，2001年9月份是发展期的冲刺阶段，9月、10月、11月广告量预计可以每月达到200万元，进一步扩大市场零售量，1600人的发行队伍出现在北京的街头巷尾，通过向读者征求意见的方式吸引读者的参与，并通过电台、电视台、路牌广告加强自我形象宣传。
7月份后平均每月12万至15万的发行量，8月份达到20万，9月份上升到30万份。如果明年发行量在20万至30万之间，广告量冲击1亿元，应该没有问题。
记者：现在新的报纸不断问世，《京华时报》、《华夏时报》的加入，新一轮竞争序幕已经拉开，报业市场的蛋糕到底有多大?
崔恩卿：对，现在的主要问题是分蛋糕的人多了，蛋糕差不多，大家都来参加分，有的人拿得到，有的人拿不到。这个现实，学者从理论上会有一个考虑，作为企业的经营者又是一个考虑。学者是分析现在的生产总值和今后两年的发展变化，从中确定大概我们的广告额能有多少，几个媒体占了多少，你还能占多少，给经营者做一个决策依据，这个依据最大意义是告诉你们，山上有虎和山上没有虎。山上有虎是前景，企业经营者想的是，正是因为山上有虎我才要去，山上一只老虎，一个猎人上去，打到虎的可能性很可能是百分之百，如果10个猎人上去，虎死谁手很难说。
我觉得投资者选择了报业这个蛋糕，关键是有没有可能在大家分得差不多的情况下，想办法拿到自己应该拿的那一份。