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得到高薪并不难(2/2)

细节决定薪水作者:陈云 2017-01-13 12:16
导人的评价。

    2.卓越绩效

    高薪也来自于个人工作的高绩效。但绩效表现不错却未必得到相应报酬。这主要是因为主管没有看到你的绩效,或是不经意间忽视了部属的表现。比如:一位员工协助主管完成了一个项目的规划,尽管得到管理层的肯定,但后来项目因故终止,主管很可能就会忘记这位员工在这项工作中的出色表现。因此,聪明的上班族不仅是创造绩效,更应力图使绩效“可见化”。最简单的做法是,为自己建立绩效清单,每季或每半年填写一次。

    一旦有了绩效清单,在年终考核面谈时,可以成为有力证据,争取较高的绩效评估,增加调薪水准。

    3.众志成城,利人利已

    这是一个强调专业分工,团队合作的时代,大多数个人成就是有限的。在这种环境下,能够领导众人,众志成城,发挥团队力量,创造绩效的人就成为奇货可居的人,高薪自然不在话下。因此,成为高效能的领导者,领导部属,开创绩效,使企业获利,也为部属的薪资开创极大的空间。

    4.关键才能,奇货可居

    如今科技进步,资讯发达,企业竞争已从传统的产品战,演变成为行销战、策略战等全面性的竞争。企业之争便是人才之争,掌握关键技能的人,已成为企业竞争的利器。这类人才都是企业高薪聘请的对象。上班族应该时时注意整体企业环境正发生哪些卒,并且思考在这样的卒下,企业需要什么技术或才能,以便及早准备,提升自我价值。

    这里除了强调要掌握关键技能,更强调要建立一套快速掌握关键才能的学习机制,一旦关键才能不再关键,立刻建立下一个关键才能,使个人价值在持续挑战中水涨船高。

    5.丰富阅历,价值非凡

    企业竞争激烈,使得企业愿意付高薪给两种人:第一种是上文提到的掌握关键技术的专才,第二种则是阅历丰富的通才。阅历丰富的通才,可以有效整合企业内高度分工的各项资源,形成“综效”。企业人应该把握各种机会丰富自己的阅历,如:参加项目规划,派驻国外,在参与的各项工作中,均应尽心尽力,当做学习的机会,充实自己本专业以外的知识与技术,假以时日,自然造就非凡价值。

    6.高薪真谛,价值至上

    最后一招,也是最重要的一招,就是不要追求高薪,而要追求增加个人的价值。薪资是反映一个人或一件工作的价值。如果一味追求高薪,而忽略了薪资仅是个人价值的反映,不免舍本逐末。没有个人价值为基础的高薪,仅仅是一时之快,距离乐极生悲也不远了。前几个秘诀,不外乎是创造价值的环境、修炼及表现价值的要领,全部皆以价值为核心。所以,追求高薪的第一步是要忘记自己要追求高薪,而尽全力创造价值及表现价格。个人价值和能力大幅度提升后,薪资的提升只是水到渠成的事!