三大瓶颈十二类负面因素（3）（2/2）

在授权和分权，也未培育起适应新阶段的组织功能和必要的管理体系，下属也在具有惊人精力和超凡能力的老板的阴影下，习惯于一切老板说了算，一切推到老板身上的思维方式，就会养成不会思考、不会创新、不冒风险、不会解决复杂问题的惰性。老板还是像一个救火员，成天忙于具体事务，连买一点办公用品、买几把扫把这类的事都要亲自审批。有时老板想授权，但由于对下属不放心，又不敢授权。不授权，下属的能力又得不到开发，他们永远不会拥有行使权利所需的资讯，于是老板就更不敢授权。而对于外面引进的新人就更不敢授权了。这样就形成了一种恶性循环，陷入创业者陷阱和家族陷阱。大大小小的事没有老板推动就无法运行，老板外出一星期，内部就可能一团糟。

    有些具有远大目光的民营企业家，意识到家族陷阱的危害想打破家族陷阱，于是引入外部精英担任企业的副总经理和部门经理等职位。但打破家族陷阱谈何容易，企业内部一个小小的看上去没职务的采购员小舅子，也许一句话就可以否决外来的副总经理，小采购员的权力可能比副总的权力还大。

    负面因素7  机会主义，缺乏长远连续的规划

    民营企业的另一倾向是机会主义，既然以前的梦想这么容易实现了，为什么下一个梦想就不能实现呢？于是感觉好像到处是机会，天底下的钱都会归你赚。这样往往会陷入两种倾向，一是会陷入盲目多元化的陷阱；二是由于心思全花在五彩缤纷的机会上，就没有心思花在对于企业发展具有重大意义的功能培育和管理体系建设上面。对于企业以后到底要发展成怎样的一个企业、发展什么样的产业缺乏一个理性的构思，于是可能今天做建材、明天搞房地产、后天又去搞电子商务了。

    第二大瓶颈：人文和素质制约

    负面因素8  创业者素质的制约

    1997年“世界经济论坛”和“瑞士洛桑国际管理发展学院”的国际竞争评价体系对中国企业家状况进行了评价，结果是：

    a、中国企业家创新的综合素质水平列世界46个主要国家的第41位。

    b、能胜任的高级管理人员及开发市场的素质能力列第46位（最末一位）。

    c、管理人员的国际经营经验列第40位。

    d、新产品进入市场的时间列第46位（最末一位）。

    e、产品价格质量比市场竞争力列第44位。

    f、质量管理水平列第30位。