成功之源基因（6）（2/2）

冠球选定了专业生产万向节。

    可是刚起步，就遇到进不去“考场”的问题。机械工业部要在全国50多个生产万向节的工厂中选择3个最好的，作为国家定点生产万向节的工厂。乡镇企业不归中央部门管，鲁冠球所在的工厂连整顿企业的文件也拿不到。他们得不到这些“考题”，当然也就没有同国营厂竞争、充当国家定点厂的资格。不过，如果能够参加评比，就可能会改变这个乡镇小厂命运的机会。

    就在这个关头，鲁冠球想出了“怪”办法：他悄悄地派了个“密使”，用人托人的办法、国营对国营的名义，把那个整顿企业用的条例弄到了手，来了个“考场”外面答考题。

    在整顿企业的400个“考题”中，难度最大的是产品质量问题。鲁冠球解这道难题的方法和魄力轰动了县城和省府。那是在1980年的初秋，鲁冠球把全厂的中层干部和加工车间全体工人集合到一起，在3万套万向节次品堆边召开了个现场会。这些次品，有的是鲁冠球派30个人到28个省、市、自治区听取用户意见时“背”回来的，有的是工厂在加工过程中挑出来的。

    1980年底，由于鲁冠球下苦功抓产品质量而在全国评比中名列第一，被确定为全国3家万向节专业定点生产厂之一，这为身份不硬的万向的生存发展赢得了一席之地。