四大定理三十二条基因（9）（2/2）

的铁匠就完成了万向节的设计的话，那么，后来鲁冠球就开始去外地聘请一些退休的高级技术人员来增强研发力量，完成等速万向节等高技术含量产品的设计和仿制。

    随着汽车技术的进步，鲁冠球面临着新的问题。万向一些产品因为技术含量低而在国外被斥之为垃圾，一些大的竞争对手也经常对其是否能够迅速脱离低端产品发表怀疑言论，大大影响了万向产品在国际市场上的形象。要消除这种不利影响，万向就需要具备很深的电子知识、能够研究卫星广播干扰、与汽车坐椅智能配合的安全气囊的人才，万向在这方面的人才很是匮乏。对此鲁冠球的对策是：一是加大研发投入，现在万向的年技术创新费用已经达到销售总额的5％；二是尝试通过收购拿到国外专利技术，提升万向中国的制造能力从而提高产品质量。1999年，万向斥资2亿元组建研究院，其实就是打造万向的技术中心为万向的主业扩展提供强大支撑。

    现在这种从核心技术培育来打造核心技术已经从自发转变为一种有意识的行为了。

    以后，在万向尚不具备大规模投入研发的情况下，万向培育核心能力需要从构建兼容性企业文化、营造崇拜式文化、培养工作狂精神等方面入手。在本人的第二本著作中，我把企业核心能力的培育归结为以下的核心能力修炼模型（有兴趣读者可参看《七层修炼》或直接从上海共图咨询公司网站“共图论坛”下载）

    核心能力修炼系统动力学模型

    从以上核心能力修炼模型来看，万向从其两端的有意识修炼都不成大的问题，而中间的两个环节即“人力资源势能形成和动能发挥、企业文化理念体系确立和渗透”存在缺陷形成短边，从而制约了核心能力的形成和战略的施展。

    关于这两个缺陷我们将在下一章详细探讨。

    万向在定理四“气势磅礴的战略施展”中的总体表现是很强。由于战略实施的效果建立在核心能力上，而万向的核心能力是很强而不是极强，故其战略的施展就打了一些折扣，因此在战略上的总体表现是很强而不是极强。战略问题已经在第二章有详尽的讨论，在此略过。