四大定理三十二条基因（8）（2/2）

    定理二中有两项表现为强，即“崇拜式文化、宏伟大胆冒险的目标”，在本书中的五级强度评价体系中，属于第三级。由于缺乏一种凝聚所有员工的核心价值观和理念渗透共鸣机制，因此未能在全体员工中形成广泛的崇拜式文化。当然，最初由农民转变过来的职工对万向和鲁冠球都有一种无限的崇拜，以能在这样一家全国著名的优秀企业里工作为荣。但自从1994年后，大量地招进大学生，进来了一些比较有思想的员工，不同文化背景、不同观念、不同追求愿望的员工不断加盟，万向固有的原先不被注意的缺点也逐渐暴露了出来，有了很多积怨和负面看法。这样，对万向崇拜的光环也将慢慢消退甚至消失。要是没有广泛的崇拜式文化，一个组织终将难有大的作为。万向要从形成核心价值观、构建理念的渗透和共鸣机制上来重新形成崇拜式的文化。

    在定理二的因素中，有三项表现为中，即“创立并坚持核心理念、尝试和创新、吸引一流人才并制造工作狂的能力”；有一项表现为弱，即“广泛的兼容式文化”。事实上，缺乏广泛的兼容性的文化是万向最大的制约因素，万向在中短线上的战略和精细化的管理上都做得很优秀，但万向在很长时期内是理念缺失者，一直缺乏一个核心价值观和共同愿景来凝聚所有的员工，造就了他们以个人意念来代替理性的标准来评判忠奸，从而形成一种兼容性较差的文化。关于这话题，我们将在后一部分有详尽的分析。

    定理3的表现

    定理三各项因素表现   极强   很强强 中弱

    企业核心能力的积累和形成★

    基因17、逆境生存能力和灵

    敏的危机预警机制★

    基因18、团体学习能力 ★

    系统思考能力★

    基因19、敏锐的洞察预见力★

    基因20、娴熟独特的运营技巧★

    基因21、核心技术和核心产品★

    基因22、技术创新引导市场的能力★

    基因23、融资和资本运筹能力★

    基因24、市场资源和市场操纵能力★

    基因25、品牌和企业形象★

    基因26、利用政治和社会资源★