四大定理三十二条基因（3）（2/2）
《做强做大做久: 万向集团基因大解析》作者：夏伯尧 2017-01-13 12:12
样，进步的动力从内部推动伟大的公司不断革新，不断前进，不断改变公司本身除核心理念之外的任何东西。
基因10 崇拜式文化
卓越的公司比一般公司具有更多的崇拜式文化的倾向。首先，卓越公司的超凡企业家其人格往往具有狂热气质的倾向，他们通过自己的魅力把这种狂热感染给组织，形成崇拜式文化。IBM公司总裁托马斯·沃森在他的《企业与信念》一书中说到：“公司成功与失败之间的真正区别可归结到它在多大程度上使雇员的巨大的力量和才能发挥了出来。”而使雇员的潜能充分发挥的强有力武器是“核心理念和崇拜式文化”。
卓越公司的历史上比一般公司有着更强烈的灌输核心理念的行为，把核心理念转化成实实在在的机制，并积极推行一些实实在在的做法，例如培训中心、企业赞歌和奖罚制度等。
伟大公司通常有着更为严格的对核心理念的适应制度。人们要么十分适应公司的核心理念，要么根本就不适应，对于不适应公司核心理念的人像清除病毒般地清除，而那些严格适应制度的员工则给予很大的报偿。由于核心理念的灌输和严格适应，伟大公司的员工有着更强的优越感，有一种感到与众不同、超人一等的感觉。
基因11 广泛的兼容式文化
卓越公司其企业文化具有广泛的兼容性，可以容忍各种各样的思想，尽力避免非此即彼观念的桎梏。他们总是在看似矛盾的统一体中寻求最佳的平衡点。他们总是努力避免使自己陷入非此即彼的境地，比如：
“你要么求变化，要么求稳定。”
“你要么保守，要么大胆开拓。”
“你要么求低成本，要么求高质量。”
“你要么鼓励独创精神，要么进行限制与控制。”
“你要么为将来投资，要么争取短期成就。”
“你要么坚持理想主义（遵守价值观），要么坚持现实主义（受利润驱使）。”
卓越公司能够在一些矛盾统一体中寻求最佳的均衡点，他们一方面实现利润之外的目标，另一方面又现实地追求利润；一方面坚持相对固定的核心理念，同时积极地变化与发展；一方面追求宏伟的、大胆的、冒险的目标，同时脚踏实地、一步一步地前进。
基因10 崇拜式文化
卓越的公司比一般公司具有更多的崇拜式文化的倾向。首先，卓越公司的超凡企业家其人格往往具有狂热气质的倾向，他们通过自己的魅力把这种狂热感染给组织，形成崇拜式文化。IBM公司总裁托马斯·沃森在他的《企业与信念》一书中说到：“公司成功与失败之间的真正区别可归结到它在多大程度上使雇员的巨大的力量和才能发挥了出来。”而使雇员的潜能充分发挥的强有力武器是“核心理念和崇拜式文化”。
卓越公司的历史上比一般公司有着更强烈的灌输核心理念的行为，把核心理念转化成实实在在的机制，并积极推行一些实实在在的做法，例如培训中心、企业赞歌和奖罚制度等。
伟大公司通常有着更为严格的对核心理念的适应制度。人们要么十分适应公司的核心理念，要么根本就不适应，对于不适应公司核心理念的人像清除病毒般地清除，而那些严格适应制度的员工则给予很大的报偿。由于核心理念的灌输和严格适应，伟大公司的员工有着更强的优越感，有一种感到与众不同、超人一等的感觉。
基因11 广泛的兼容式文化
卓越公司其企业文化具有广泛的兼容性，可以容忍各种各样的思想，尽力避免非此即彼观念的桎梏。他们总是在看似矛盾的统一体中寻求最佳的平衡点。他们总是努力避免使自己陷入非此即彼的境地，比如：
“你要么求变化，要么求稳定。”
“你要么保守，要么大胆开拓。”
“你要么求低成本，要么求高质量。”
“你要么鼓励独创精神，要么进行限制与控制。”
“你要么为将来投资，要么争取短期成就。”
“你要么坚持理想主义（遵守价值观），要么坚持现实主义（受利润驱使）。”
卓越公司能够在一些矛盾统一体中寻求最佳的均衡点，他们一方面实现利润之外的目标，另一方面又现实地追求利润；一方面坚持相对固定的核心理念，同时积极地变化与发展；一方面追求宏伟的、大胆的、冒险的目标，同时脚踏实地、一步一步地前进。