万向事业部制的变异（2/2）

因为我曾把几位浙江大学的知名教授引见给鲁冠球，以便为鲁冠球出谋策划，这几位教授曾指出万向应该推行事业部制管理。由于我是学数学的，就像当年进浙江社科院时不懂经济学那样，进万向时，我还没有真正认认真真地看过一本管理学的书，事业部制管理我只是听到过而已，确实不是太清楚事业部制是怎么回事。后来对事业部制做了一些了解后，就觉得困惑了，教授们进言万向应推行事业部制管理，那么现在万向下面的“钱潮股份（卡车用十字轴万向节）、万向机械（轿车用等速万向节）、万向传动轴、万向特轴等算不算事业部呢（虽然他们叫公司）？有关论著说，当年通用汽车公司总裁斯隆发明的事业部制管理模式是，整个公司的业务按照产品分成若干独立经营的部门，把具体的经营分散到事业部，而把决策集中到总部，即“集中决策、分散经营”。那么万向现在不正是按照产品类别分散到不同的单位独立经营，而把决策集中到总部吗？

    所以，我一直不敢贸然地向鲁冠球建议推行事业部制什么的。想不到今天这些初出校门的大学生居然大胆地提出了事业部制，而且居然让伟鼎给听进去了。我在纳闷的同时，稍稍有些失落，为什么我当时不抢先提出呢？但是后来我却暗中庆幸自己幸亏没提这建议。

    从1994年底起，事业部制和“九五”规划、西进计划一起成了万向的一个热门话题。1994年万向开始了不相关多样化扩张，在原万向养殖公司基础上通过与江苏龙山鳗业合作进入鳗鱼的养殖和深加工领域，后来还进一步进入农业领域；1996年万向大酒店正式开业，万向进入旅游酒店领域；1995年开始进入房地产领域；在原以内部产品出口为主的进出口公司基础上通过业务领域的扩大进一步扩展进出口业务；在为内部原材料供应配套的基础上进入贸易领域等。鉴于此，1995年10月，伟鼎终于正式推出“事业部制管理方案”。设立零部件事业部、置地事业部（房地产、酒店）、自然资源事业部（养殖）三个事业部，并且还以独立的法人注册。后来还加上一个主机部事业部。原来的发展部总经理调任零部件事业部总经理，所以得以空出位置，我即被从引发集团招回充任发展部总经理，这是后话。这样，万向在母子公司基础上又多了一层不伦不类的事业部。在1996年初的相当一段时间里，万向形成了以下的复杂结构（当然，这里的组织结构仅仅包含了总部周边的主要产业部分，外埠的一些投资公司或贸易性公司以及本地的一些辅助性公司尚未包括，比如上海进出口公司、物业公司、储运公司等）