组织演化（2/2）

1994年为界，又可分为前后两个阶段。前个阶段，第三阶段所述的相关多元化产品渐成系列化和规模化，同时养殖、贸易等不相关经营正在起步，这个时期的管理模式推行M型，但还具有U型痕迹，集团公司仍承担某些子公司的具体经营职能；在后个阶段，以汽车零部件为主业的相关多元化渐趋成熟，而养殖、贸易、流通、房地产、旅游酒店业、实业投资及投资银行业等不相关经营初具雏型，这个时期仍推行M型管理模式，但已具备了H型管理模式的特征。

    尤其值得一提的是，万向集团自1994年以来，有意识地推行M型管理。但在M型管理的实践中，领导层逐渐发觉直接移植的M型管理模式缺乏一个文化理念统合的灵魂。为了弥补这个缺陷，在M型管理模式合理内核的基础上进行管理创新，强调理念统合，推行改进的M型管理模式，把M型母公司的主要功能定位为“控制、监督、发展”。