六大基本战略（2）

    从战略实施上，万向实现从1993年３亿到2002年超过100亿的跨越，战略上的成功因素可以归结为以下六大因素，亦即万向的六大基本战略：

    基本战略之一：产业拓展

    战略成功中的最大成功是产业拓展，可以归结为“相关多元化和不相关多元化的结合”。万向的产业拓展走了一条“从产品的底层次多样化阶段到产品专业化阶段，再到产业相关多样化阶段，然后发展到不相关多样化阶段。其基本轨迹见下图：

    万向在上世纪90年代上半叶在相关多元化上取得了极大的成功，使得十字轴万向节发展到了包括十字轴万向节、等速万向节、传动轴、滚动体、轴承、减震器、密封件、传动系统、悬挂系统等系列汽车零部件产业。在上世纪90年代下半叶在不相关多元化上又取得了极大的成功，形成了汽车零部件、旅游、房地产、大农业、投资贸易、金融（投资银行等）等支柱产业，而且每个产业都取得丰厚的回报。

    万向的产业拓展和演化正好遵循了如下的业务组合原理，即核心业务、成长性业务和种子业务的有机组合。比如在“九五”期间的业务组合战略是：在坚守十字轴万向节核心业务的同时，积极拓展轴承、传动轴、等速万向节、减震器等成长性业务，同时积极孵化风险投资和战略投资、金融、流通贸易、房地产、旅游、农业、食品等种子业务，这些成长性业务和种子业务现在都已经为万向带来了丰厚的现金流和利润。这样的有机业务组合使得万向得以持续增长。

    基本战略之二：区域扩张

    万向战略上另一大成功是区域扩张，尤其是海外扩张。实际上，万向的区域扩张是为产业拓展服务，所以产业拓展与区域扩张是难解难分的。在单一的万向节产业阶段，万向基本上是集合在萧山宁围的狭小区域。随着产业的相关多样化和不相关多样化发展，万向的区域布局也从萧山走向了全国进而走向全世界。

    在国内，万向是通过设立投资公司、收购兼并、合作合资等方式走向全国。“九五”期间，


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