狂热的战略规划谜（1）（2/2）
《做强做大做久: 万向集团基因大解析》作者：夏伯尧 2017-01-13 12:12
，万向好好地保护了吗？我们的绝大部分企业保护了吗？这也是后来大批大学生进来后面临的一个令人深思的大问题。我们经常要提出的问题是，支持工作狂精神后面的东西是什么？工作狂精神需不需要得到保护？在得不到保护的情况下，这种工作狂精神能维持多久？
相关论题二：工作狂精神是考核出来的吗？
一个优秀企业的中高层必须做到：需要你的时候，无论是上班时间还是休息时间，都是要随叫随到的，没有任何理由或借口。如果一个企业的中高层干了一点点额外的活就斤斤计较，拼命要加班费，那么这样的企业也一定会是二三流的。一个企业内的员工要是动不动就搬劳动法，那这个企业必然不会优秀，要不就是没有职业精神，要么就是老板没有设计好激励机制。
但是有很多企业以为工作狂精神是严格考核出来的，于是得了考核过度症，他们忘记了考核的根本性目的。其实，对于许多凝聚力很强的民营企业来说，员工工作不如意往往不是态度问题，而主要是专业性和素质不够的问题。解决问题的方法不是建立严格的考核制度，而是需要通过培训以提高专业水平。
其实一个企业的考核也是具有鲜明的文化特征的，我现在供职的共图咨询公司对不同种类的企业的考核提出了如下的建议：
1、对于部分外资企业来说，由于凝聚力低和忠诚度较差，应建立很精细、严格的考核；
2、对于部分国有背景的企业，由于历史形成的惰性，必须严格、精细考核。
3、对于大多数民营背景的优秀企业来说，由于凝聚力强、忠诚度高，员工工作不如意的主要原因并非是态度问题，而是专业性不够的问题。这类企业应明确考核的目的，不要犯考核过度症。考核的主要目的是给员工一个信号，公司对考核的内容有这样的要求，促使他们做好这些工作、改进这些行为就达到目的了，很精细的考核反而会适得其反。
随着在万向实际工作时间的增长，我对企业有了比较好的认识。我庆幸自己能有机会到像万向这样一家功能齐全的、具有丰厚管理文化沉淀的、倍受外界推崇的优秀企业工作，这里有太多的东西可以让我学习，也有完整的机理可以供我解剖，还有一些缺陷可以让我做改进试验。我想如果当初我到了一家虽有很多钱但却是一个暴发户企业或是到了一家类似于中国电信之类的官僚巨无霸企业，我所能得到的肯定不会像在万向得到的那么多（当然不是指钱了）。而且在万向的日子里随时有巨大的压力，经常有一些心力交瘁的经历，大大锻炼了自己的情商和毅力。尽管有些苛严难受，但我始终还是由衷地感谢鲁冠球、伟鼎和万向。
相关论题二：工作狂精神是考核出来的吗？
一个优秀企业的中高层必须做到：需要你的时候，无论是上班时间还是休息时间，都是要随叫随到的，没有任何理由或借口。如果一个企业的中高层干了一点点额外的活就斤斤计较，拼命要加班费，那么这样的企业也一定会是二三流的。一个企业内的员工要是动不动就搬劳动法，那这个企业必然不会优秀，要不就是没有职业精神，要么就是老板没有设计好激励机制。
但是有很多企业以为工作狂精神是严格考核出来的，于是得了考核过度症，他们忘记了考核的根本性目的。其实，对于许多凝聚力很强的民营企业来说，员工工作不如意往往不是态度问题，而主要是专业性和素质不够的问题。解决问题的方法不是建立严格的考核制度，而是需要通过培训以提高专业水平。
其实一个企业的考核也是具有鲜明的文化特征的，我现在供职的共图咨询公司对不同种类的企业的考核提出了如下的建议：
1、对于部分外资企业来说，由于凝聚力低和忠诚度较差，应建立很精细、严格的考核；
2、对于部分国有背景的企业，由于历史形成的惰性，必须严格、精细考核。
3、对于大多数民营背景的优秀企业来说，由于凝聚力强、忠诚度高，员工工作不如意的主要原因并非是态度问题，而是专业性不够的问题。这类企业应明确考核的目的，不要犯考核过度症。考核的主要目的是给员工一个信号，公司对考核的内容有这样的要求，促使他们做好这些工作、改进这些行为就达到目的了，很精细的考核反而会适得其反。
随着在万向实际工作时间的增长，我对企业有了比较好的认识。我庆幸自己能有机会到像万向这样一家功能齐全的、具有丰厚管理文化沉淀的、倍受外界推崇的优秀企业工作，这里有太多的东西可以让我学习，也有完整的机理可以供我解剖，还有一些缺陷可以让我做改进试验。我想如果当初我到了一家虽有很多钱但却是一个暴发户企业或是到了一家类似于中国电信之类的官僚巨无霸企业，我所能得到的肯定不会像在万向得到的那么多（当然不是指钱了）。而且在万向的日子里随时有巨大的压力，经常有一些心力交瘁的经历，大大锻炼了自己的情商和毅力。尽管有些苛严难受，但我始终还是由衷地感谢鲁冠球、伟鼎和万向。