新一轮战略规划（3）（2/2）

务脱贫致富的想法是多么的幼稚。当时真不知道从何处入手，因为显然鲁冠球和伟鼎所需要的不是一篇像论文那样的东西，而是一份详尽的可操作的方案。

    万向集团确实是一个特别重视战略和计划管理的企业，这也是鲁冠球超前的地方。当别的一些乡镇和国有企业还在懵懵懂懂时，万向在许多方面已经走在很前面了，尽管他们当时可能并没意识到那就是战略。比如说1979年把许多低层次的产品淘汰集约于万向节的生产，当时肯定没有人告诉他们这就叫业务重组。

    在体制上，万向1984年就部分推行股份制，以至于能在1993年底其子公司万向钱潮成为全国第一家乡镇企业上市公司。

    1980年代中期推行管理提升工程，夯下了坚实的管理基础，构建了相对完整的管理体系。有许多对现在一般企业来说仍然是前沿的管理理念，万向在上世纪80年代就已经开始推行了。

    1984年产品就走向国际，赚外国人的钱。

    1991年开始组建美国公司，实施跨国经营。

    1992年成为第一批省级企业集团。

    1995年成为首批3家进入国家级试点企业集团的乡镇企业之一。

    1994年开始申报财务公司，2001年终于获批，是民营企业第一家拥有财务公司的企业集团。也是浙江省惟一一家财务公司。

    1995年开始申报，终于在1999年成为首批获得国家级技术中心的民营企业。

    万向往往在别的民营企业根本还不知道是怎么回事，或国有企业根本还不在意的时候开始做或开始争取一些别人看来根本不可能的事，而且总是锲而不舍地去争取，所以总是处处占有先机。

    万向的这种占先首先体现在战略占先。