新一轮战略规划（1）（2/2）
《做强做大做久: 万向集团基因大解析》作者：夏伯尧 2017-01-13 12:12
索。
1993年初，我是浙江社会科学院经济研究所的一个研究人员，我接到一项任务，参加国家八五重点课题《中国100家大中型企业调查》，万向被选中作为100家调研对象之一，《百家调查》万向卷编撰的任务落在浙江社科院，我的任务是写生产管理和财务管理两章。因此我有幸与万向和鲁冠球近距离接触，使我对万向和鲁冠球父子有了深入的认识。
1993年的万向其名称已经不是杭州万向节厂了，而是无区域限制的万向集团。到1993年初，万向已经改过六次名了，其改名的轨迹如下：宁围农机修理厂→宁围公社农机厂→萧山万向节厂→杭州万向节厂→杭州万向节总厂→浙江万向机电集团→万向集团。每改一次名都表明万向发展到不同的阶段。1993年底，万向到了一个关键的发展时期，从1979年到1993年，销售额从297万元增长到3.3亿元，年均增长40％；产业从单元化到以汽车零配件系列为主的相关多元化再发展到了不相关多元化经营；相应地要求采取不同的管理模式，实行集团化管理；再随着其最大子公司浙江万向钱潮股份有限公司的公开上市（当时是全国第一家乡镇企业上市公司），要求按规范的现代企业制度运作。在此背景下，万向产生了重构发展战略和提高管理水平的现实需求。
在写书稿的调研过程中，我感觉到万向果然是名不虚传，在经营业绩上，那是有目共睹，前面也已经总体分析过了。反映在基础管理上，在当时调研时倒并不觉得惊讶，以为本来就该如此，但与我后来接触到的众多民营企业，包括许多国有企业比起来，就感觉到确实不容易了，因为当时在万向所看到的，确实是其他企业难以做到的。关于万向基础管理的优秀我们留在后面去介绍，这里我们着重讨论战略问题。
在跟鲁冠球接触的日子里，不像别人所说的见他那么难，基本上每次跟他约见都能如愿。而且有时他也显得平易近人，他会时不时问问你多大了？成家了吗？老家哪里？家里有些什么人等问题。由于熟了，我居然不知天高地厚地经常为鲁冠球及其儿子鲁伟鼎提些建议。有时候可能是当局者迷、局外者清，有一些建议居然得到二鲁的赞许。
1993年初，我是浙江社会科学院经济研究所的一个研究人员，我接到一项任务，参加国家八五重点课题《中国100家大中型企业调查》，万向被选中作为100家调研对象之一，《百家调查》万向卷编撰的任务落在浙江社科院，我的任务是写生产管理和财务管理两章。因此我有幸与万向和鲁冠球近距离接触，使我对万向和鲁冠球父子有了深入的认识。
1993年的万向其名称已经不是杭州万向节厂了，而是无区域限制的万向集团。到1993年初，万向已经改过六次名了，其改名的轨迹如下：宁围农机修理厂→宁围公社农机厂→萧山万向节厂→杭州万向节厂→杭州万向节总厂→浙江万向机电集团→万向集团。每改一次名都表明万向发展到不同的阶段。1993年底，万向到了一个关键的发展时期，从1979年到1993年，销售额从297万元增长到3.3亿元，年均增长40％；产业从单元化到以汽车零配件系列为主的相关多元化再发展到了不相关多元化经营；相应地要求采取不同的管理模式，实行集团化管理；再随着其最大子公司浙江万向钱潮股份有限公司的公开上市（当时是全国第一家乡镇企业上市公司），要求按规范的现代企业制度运作。在此背景下，万向产生了重构发展战略和提高管理水平的现实需求。
在写书稿的调研过程中，我感觉到万向果然是名不虚传，在经营业绩上，那是有目共睹，前面也已经总体分析过了。反映在基础管理上，在当时调研时倒并不觉得惊讶，以为本来就该如此，但与我后来接触到的众多民营企业，包括许多国有企业比起来，就感觉到确实不容易了，因为当时在万向所看到的，确实是其他企业难以做到的。关于万向基础管理的优秀我们留在后面去介绍，这里我们着重讨论战略问题。
在跟鲁冠球接触的日子里，不像别人所说的见他那么难，基本上每次跟他约见都能如愿。而且有时他也显得平易近人，他会时不时问问你多大了？成家了吗？老家哪里？家里有些什么人等问题。由于熟了，我居然不知天高地厚地经常为鲁冠球及其儿子鲁伟鼎提些建议。有时候可能是当局者迷、局外者清，有一些建议居然得到二鲁的赞许。