第八章 张氏柔性管理（6）（2/2）
《中国女首富—张茵》作者：何春梅 2017-02-13 13:30
龙纸业无疑就是这样一家卓越的公司。
张茵说：“创业多年，遇到的困难和挫折不少，如何一直保持平和的心态呢？我是一个佛教徒，始终相信以善为本。当然作为一个企业家，不能完全以佛教来衡量具体的工作，但它在精神上给了我一个好的心态。”
有一则故事说，将六只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后放平，让瓶底朝着阳光灿烂的窗户。蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，直到它们力竭倒毙；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶口逃逸一空。这便是著名的“蜜蜂思维”与“苍蝇思维”的故事。
事实上，正是由于蜜蜂在已经改变的环境中，依然按照“出口必在最亮之处”的旧思维逻辑行事，而全盘皆输；而那些苍蝇则对事物逻辑毫不留意，四下乱飞，结果有无数个创新的方向，获得了自由与新生。
这则故事也同样映**企业刚性管理与柔性管理的关系所在。企业环境在变，每个人却都严格按照老规则办事，刚性管理发挥到了极致，企业创造力往往便会窒息。在必要的时候，引入一些看似没有规矩的做法，却能让企业焕发新的活力，在新的竞争中崭露头角。
张茵以“佛教徒”的心态管理企业，这种强调人本、德治、内省的领导模式，用现在的观点来看，就是一种柔性管理模型。
“张茵式”柔性管理
作为一个女性，张茵在竞争激烈的商业领域，能够击败其他男性对手，登上财富榜的颠峰，并且掌管一个数百亿元的庞大企业，这本身就足以让人感到叹服。这样的管理者在管理过程中，极易得到员工某种情感上的支撑和爱护。张茵在管理企业出现困难时，也习惯于和员工们沟通，听取他们的意见，同时，也喜欢争取他们的帮助和理解。张茵的管理方法，像极了当年的松下幸之助。
张茵说：“创业多年，遇到的困难和挫折不少，如何一直保持平和的心态呢？我是一个佛教徒，始终相信以善为本。当然作为一个企业家，不能完全以佛教来衡量具体的工作，但它在精神上给了我一个好的心态。”
有一则故事说，将六只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后放平，让瓶底朝着阳光灿烂的窗户。蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，直到它们力竭倒毙；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶口逃逸一空。这便是著名的“蜜蜂思维”与“苍蝇思维”的故事。
事实上，正是由于蜜蜂在已经改变的环境中，依然按照“出口必在最亮之处”的旧思维逻辑行事，而全盘皆输；而那些苍蝇则对事物逻辑毫不留意，四下乱飞，结果有无数个创新的方向，获得了自由与新生。
这则故事也同样映**企业刚性管理与柔性管理的关系所在。企业环境在变，每个人却都严格按照老规则办事，刚性管理发挥到了极致，企业创造力往往便会窒息。在必要的时候，引入一些看似没有规矩的做法，却能让企业焕发新的活力，在新的竞争中崭露头角。
张茵以“佛教徒”的心态管理企业，这种强调人本、德治、内省的领导模式，用现在的观点来看，就是一种柔性管理模型。
“张茵式”柔性管理
作为一个女性，张茵在竞争激烈的商业领域，能够击败其他男性对手，登上财富榜的颠峰，并且掌管一个数百亿元的庞大企业，这本身就足以让人感到叹服。这样的管理者在管理过程中，极易得到员工某种情感上的支撑和爱护。张茵在管理企业出现困难时，也习惯于和员工们沟通，听取他们的意见，同时，也喜欢争取他们的帮助和理解。张茵的管理方法，像极了当年的松下幸之助。