第九章 任氏管理（5）（2/2）
《军人总裁任正非》作者：张力升 2017-02-13 13:20
阶段的时候，任正非的工作重点一是抓产品开发，二是抓市场拓展，但是对整个企业的管理体系都没有明确定位和规划，随心所欲的情况很多。经常是他大手一挥，就给事情定了性，当然谈不上真正客观科学的管理。随着华为的壮大，对国际一流企业的了解增多，任正非开始意识到这个问题的重要性。
在任正非的战略中，他要在华为的血统里注入国际化的内涵，让华为跨越民企的局限，使用与其他国际一流企业一样的管理和制度，并大力推行职业化管理，使华为真正成为一家具有国际性竞争力的大企业。
鉴于公司管理中存在的漏洞无人补，大家争着发表宏观见解的情况，任正非力促华为实行“小改进大奖励，大建议只鼓励”的制度。他提出能提大建议的人已不是一般的员工，也不用奖励，因为每个员工要做好本职工作。大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不停地提意见。应当鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，这样综合起来公司也就有了进步。因为基层都是务实的，不能务虚，一务虚就失去了根基。
《华为基本法》虽然打下了管理制度化的基础，但具体怎样整体提升管理水平却令任正非无从下手。华为已经长大，许多研发和推广的项目如08交换机、G**、数据通信、WCDMA等都是跨度很大的大型系统，因此管理的问题必然凸现出来，差距在于职业化水平低。人才、技术、资金是可以引进的，管理与服务是引进不来的，必须靠自己去创造。没有好的管理的话，再多的人才、技术、资金形不成力量，企业也就没有发展。
在任正非的战略中，他要在华为的血统里注入国际化的内涵，让华为跨越民企的局限，使用与其他国际一流企业一样的管理和制度，并大力推行职业化管理，使华为真正成为一家具有国际性竞争力的大企业。
鉴于公司管理中存在的漏洞无人补，大家争着发表宏观见解的情况，任正非力促华为实行“小改进大奖励，大建议只鼓励”的制度。他提出能提大建议的人已不是一般的员工，也不用奖励，因为每个员工要做好本职工作。大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不停地提意见。应当鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，这样综合起来公司也就有了进步。因为基层都是务实的，不能务虚，一务虚就失去了根基。
《华为基本法》虽然打下了管理制度化的基础，但具体怎样整体提升管理水平却令任正非无从下手。华为已经长大，许多研发和推广的项目如08交换机、G**、数据通信、WCDMA等都是跨度很大的大型系统，因此管理的问题必然凸现出来，差距在于职业化水平低。人才、技术、资金是可以引进的，管理与服务是引进不来的，必须靠自己去创造。没有好的管理的话，再多的人才、技术、资金形不成力量，企业也就没有发展。