第五章 职业经理人的管理艺术（7）（2/2）

工来说，他们会关注市场的发展趋势，公司未来所需要技能及作为，认真分析自己的优缺点，订定计划强化自己绩效及长期就业竞争力，愿意也能够迅速且弹性地适应市场需求。当公司和员工双方无法获得双赢，他们也绝不留恋。

    公司的责任是提供工具、开放的工作环境以及机会，让员工能评估及施展自己的技能。这种规划的责任在员工本人，不能依赖公司。在鼓励员工成长及学习的同时，公司自己也应该做得更好。好的公司要培养出一群自立自强、好学不倦、求心求变的员工，建立弹性自主的工作团队，相应地，这样的员工要全力打造一个高应变力的公司。也就是说，公司员工双方应携手合作，协助员工随时知己知彼，革新工作技能。

    一个经常评估并更新技能的工作团队，不仅能顺时应势，预测变革，还能够亲近客户、领先科技及市场潮流，保持更高的应变弹性，这些都是和竞争力息息相关的行动，应该成为每个人的责任，而不只是主管经理的事情。所有员工都需要参与组织策略的制定，不能够坐井观天，员工敞开心胸，公司前途就无限宽广。

    达到这种状态需要彻底改变态度及价值观。首先要扬弃传统对忠诚的定义。人才跳槽，公司不能看作是背弃；反之，被裁撤的员工，也不能对公司敌视。只要员工还在公司任职，就应当被重视、信任及尊敬。另外，职业规划的传统观念也要更新，从前，员工是从一而终，在一个专业领域中晋升。如今，员工若能成为通才而非专才，公司又无法提供适当的发展机会，他们也应能顺利转业。公司若提供员工强化就业竞争力的机会，员工就应以好的生产力及高的向心力作为回报。当具备这些条件时，公司和员工肯定双赢。所有的员工，不只是老板，一定要清楚组织存在的目的，就是为客户提供物超所值的产品与服务，否则，覆巢之下无完卵，唇亡齿必寒。公司与员工必须建立一种新的对等关系，公司对所有员工应一视同仁，而不是只选定一些精英分子，要提供成长及培养新技能的机会，做到人人平等。