第五章 职业经理人的管理艺术（2）

    第五章 职业经理人的管理艺术（2）

    在总结跳槽的经验时，唐骏毫不隐讳其为经理人的私心：“首先肯定要挑自己喜欢做的。其次是一定要对自己的影响力和品牌有所提升。三是价值回报一定要更高。”如果选择了一家不如现在的公司，就等于承认自己的影响力在下降，不但不会积累自己的影响力，相反把自己的影响力都“卖”掉了。

    一、天价转会的启示

    唐骏“天价转会”的背后，有两个清晰的概念已经产生：职业经理人转会制度和本土经理人的成功法则。正如唐骏在镁光灯照耀下潇洒无数之后所说：“这个价值不是给我的，我觉得更多的是赋予中国职业经理人的。我希望成为一个标杆，引领中国职业经理人时代的到来。”

    为什么好几位微软中国总裁说“这把椅子不好坐”，唐骏却能够做稳，而且还坐到“终身名誉总裁”的宝座上了呢？肯定有他的道道儿。在他离开盛大之前，盛大的业绩提高到了一定层次，“有望成为中国最赚钱的网游公司”。这又是为什么呢？

    其实，唐骏是非常符合当下中国老板对职业经理人的要求的。

    首先，他不抢风头。唐骏能“秀”，但他不会乱“秀”，更不会漫无目的地“秀”，尤其是，当老板还自得于“担当活动家”的时候，你出来“秀”，老板心里肯定不舒服，“这家伙要干吗？真以为这企业是他的呢？”

    其次，坚定执行老板的意图。我们能看到的更多的情况是，职业经理人显得比老板还有主意、还有思想。那你完了！老板跟你谦和是一回事，想不想干掉你又是另一回事。尤其是，当你忘形于自个儿的成就，认为没了自己这企业就完蛋了，甚至用这个跟老板“提条件”时，就是你要倒霉的时候。中国人有很多形象的说法，支撑老板干掉你，比如，“地球离了谁都会转”。

    再次，不搞“公司政治”。许多职业经理人就吃亏在了这一点上。唐骏的高明之处，就在于不跟同事谈


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