第二章 十年微软路（8）（2/2）

17日，微软启动“护航计划”，在未来3-5年内投资5亿元人民币发展150家技术服务合作伙伴，这实际上是将微软的服务业务外包给中国企业，投资来自微软总部，不列入微软中国的成本中。

    2002上半财年结束之际，微软中国向总部交出了一份漂亮的成绩单：在亚太区实现了最高的业务增长率和最高的销售额；3个销售大区全部超额完成任务；是微软全球唯一一个连续5个月创造历史最高销售记录的公司。

    之后的唐骏过得很顺。

    2003财年，微软中国成为微软全球增长最快的分公司，因此，唐骏所说“在微软中国总裁的位子上，我现在已经坐得挺好了”的话也顺理成章了。国务院信息办常务副主任曲维枝甚至对来访的比尔?盖茨笑称：“微软在中国多培养几个唐骏就行了。”

    这似乎是微软找到的最合适的一个微软中国总裁。

    凭借业绩和资历，唐骏在继续负责管理微软公司全球技术中心的同时，得到了全面负责微软所有在中国的业务和运作的授权，成了微软中国有史以来最强势的总裁。这同时更是个积极的信号——微软开始重视中国市场了。

    当时，唐骏曾笑着告诉媒体：“现在是一个新的起点，希望在未来的3到5年内，我会带领微软中国迈上一个较大台阶。”

    销售业绩只是映衬唐骏的光环之一，除此之外，微软在中国采取的一系列亲善措施，包括在政府采购中让步、大规模参与慈善事业、和具有政府背景的上海联和投资有限公司共同出资成立上海微创软件有限公司等等，这些事情都是由唐骏作为双方沟通的纽带和桥梁。在微软中国总裁的位置上，唐骏从来没让微软失望过。