第二节 新产品工艺过程选择（2）（2/2）

现代肉鸡养殖场，使柳河集团从以饲料加工为主要产业的集团公司，转变成为一个囊括种畜禽繁育、畜禽养殖、饲料加工、动物保健和肉食品深加工等农牧产业一条龙运营的企业集团。柳河集团的企业发展战略研究还提到一个重要的问题，就是集团想要完成这样一个重大的企业战略转型，其人才结构调整和资源配置都将发生重大的变革。柳河集团的高层管理团队认为，引进畜禽养殖经营业务这一新的板块，首先要推进人才结构调整和资源配置优化这一战略转型的工作。柳河集团经营管理委员会在研究引进畜禽养殖业务板块时，与山东农大、省畜禽研究所开展了技术合作和人才培养计划，还与美国家禽养殖协会达成了相关技术引进协议。柳河集团高管层充分认识到了经营管理这个新业务板块的难度，专门成立了集团养殖开发事业部，给予了集团养殖开发事业部选聘人才、组建班子、选择养殖场址、制定投资方案、规划投资预算和确定运营管理细则等多项经营管理自主权。集团养殖开发事业部迎难而上，在细化各项工作计划的同时，首先组织相关人员到美国养鸡协会农场进行了实地考察，聘请国外专家到中国来进行现场工作指导。柳河集团管理团队抛弃了侥幸取胜的思想，踏踏实实地推进每一项工作，在工作过程中不断发现问题、研究问题，想办法克服困难去解决问题。当然，柳河集团管理高层决心已定，就是要不惜一切代价，拿下发展养殖事业这个战略制高点。柳河集团经营管理委员会成员都很明白，完成这一战略转型后，柳河集团饲料产业将可以得到向纵深发展的机会，保持在行业发展战略中的领先势头。今后很长的一段时期内，没有哪个公司可以在山东轻而易举地超越柳河集团。