尊重每一位员工（2/2）
《洛克菲勒给青少年的忠告》作者：邢延国 2017-02-11 12:25
用员工的名字命名他们不断改进的工作方式，如“晓玲扳手”、“云燕镜子”、“启明焊枪”、“李勇冰柜”等，据说这种以员工名字命名的操作法有200余项。这是对员工做出的努力和奉献的最大尊重和肯定，员工们也都以此为自豪。这也极大地激发和调动了员工的积极性和创造欲，增强了企业的向心力和凝聚力，企业会更加生机勃勃，兴旺发达。所以，激励员工，首先要从尊重员工开始！
还有这样一个事例值得分享：
有一天，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行人都点了牛排。待大家用完餐后，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来。松下特别强调说：“不要找经理，找主厨。”助理这才注意到，松下的牛排只吃了一半，心想过一会儿的场面可能会很尴尬。主厨很快就过来了，他忐忑不安地问：“松下先生，请问有什么问题吗？”“对你来说，烹调牛排已不成问题，”松下说，“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，但我已80岁高龄了，胃口大不如从前。”主厨与其他用餐者，困惑得面面相觑。大家过了好一会儿，才明白这是怎么回事。“我想和他当面谈。因为我担心他看到只吃了一半的牛排被送回厨房，心里会很难受。”原来松下先生是怕主厨怀疑自己的烹调手艺出了问题。这让主厨很感动，在场的客人更佩服松下的人格，并更喜欢与他交朋友，做生意。
又有一次，松下对一位管理人员说：“我个人要做很多决定，并且要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决定是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或者觉得过得去的。”这位管理人员感到非常惊讶。在他看来，如果松下不同意办某件事，一口否定就是了，大可不必如此。但松下则认为，对于那些自己认为还算过得去的计划，可以在实际操作过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。
在松下看来，作为一名管理者，有时候应该接受自己不喜欢的事，因为任何人都不喜欢自己的主张被否定。显然，这是对对方极大的尊重。无疑，这更能得到部属和员工的信赖和拥护。“尊重别人是满足我们道德感的需要，但我发现它还是激发部属和员工努力工作的有效工具：给予员工应有的尊重，他们就能将自己的潜能彻底发挥来。”洛克菲勒也曾如是劝告自己的儿子说。
智慧箴言
员工是企业最重要、最富有创造力的“资源”，他们的贡献关乎企业的发展。马克思认为，尊重是人类较高层次的需要。在现代企业，每一名员工都渴望被尊重，都希望自己的意见、想法被管理者重视，都希望自己的能力得到管理者的认可。一旦人们感觉到自己是被重视的，被尊重的，他们就会有一种不负使命的心理，工作热情也就会格外高昂。因此，作为一名管理者，一定要给予自己的部属和员工最起码的尊重。
还有这样一个事例值得分享：
有一天，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行人都点了牛排。待大家用完餐后，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来。松下特别强调说：“不要找经理，找主厨。”助理这才注意到，松下的牛排只吃了一半，心想过一会儿的场面可能会很尴尬。主厨很快就过来了，他忐忑不安地问：“松下先生，请问有什么问题吗？”“对你来说，烹调牛排已不成问题，”松下说，“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，但我已80岁高龄了，胃口大不如从前。”主厨与其他用餐者，困惑得面面相觑。大家过了好一会儿，才明白这是怎么回事。“我想和他当面谈。因为我担心他看到只吃了一半的牛排被送回厨房，心里会很难受。”原来松下先生是怕主厨怀疑自己的烹调手艺出了问题。这让主厨很感动，在场的客人更佩服松下的人格，并更喜欢与他交朋友，做生意。
又有一次，松下对一位管理人员说：“我个人要做很多决定，并且要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决定是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或者觉得过得去的。”这位管理人员感到非常惊讶。在他看来，如果松下不同意办某件事，一口否定就是了，大可不必如此。但松下则认为，对于那些自己认为还算过得去的计划，可以在实际操作过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。
在松下看来，作为一名管理者，有时候应该接受自己不喜欢的事，因为任何人都不喜欢自己的主张被否定。显然，这是对对方极大的尊重。无疑，这更能得到部属和员工的信赖和拥护。“尊重别人是满足我们道德感的需要，但我发现它还是激发部属和员工努力工作的有效工具：给予员工应有的尊重，他们就能将自己的潜能彻底发挥来。”洛克菲勒也曾如是劝告自己的儿子说。
智慧箴言
员工是企业最重要、最富有创造力的“资源”，他们的贡献关乎企业的发展。马克思认为，尊重是人类较高层次的需要。在现代企业，每一名员工都渴望被尊重，都希望自己的意见、想法被管理者重视，都希望自己的能力得到管理者的认可。一旦人们感觉到自己是被重视的，被尊重的，他们就会有一种不负使命的心理，工作热情也就会格外高昂。因此，作为一名管理者，一定要给予自己的部属和员工最起码的尊重。