第八章 了解你的老板在想什么（1）（2/2）
《读人术》作者：秦轲 2017-02-11 10:30
就会开始跳脚、抓狂；有的老板则注重诚实，所以一旦你言辞闪烁，他就立刻动怒开骂。
此外，有人重勤俭，有人看效率，只要多跟同事们打听，并培养敏锐的观察力，你就能找出老板的核心价值观，并调整自己的工作态度以为配合，这样就不会产生连怎么死的都不知道的惨状。
其次，洞察老板的情绪反应。
仔细打量一下老板的应对进退，什么事会让他高兴？什么事会惹他生气？什么事会让他焦虑？什么事又会对他产生压力呢？而当他出现这些异常的情绪反应时，他通常的处理模式为何？
我们每个人都有着固定的情绪处理模式，每次发作时的过程也都差不多，所以一旦能够掌握老板的情绪反应后，下次你就会知道该如何避开台风尾，并且能采取更好的沟通方式，以免不慎让对方的情绪雪上加霜。
例如你发现老板其实是个夜猫子，早上时往往大脑仍因暖机不够而不太灵光，这时去向他报告工作所碰到的瓶颈，就容易惹来一顿臭骂，那你当然就得熬一下，等到吃过午饭他心情好了，再去报告。
最后，掌握老板的沟通模式。
沟通专家们发现，我们每个人最习惯的沟通方式各有不同，所以很多时候没有沟通好的原因之一，其实是没能掌握到与对方沟通的最佳管道。在这方面，差一点可是差很多的，许多冲突就是由此造成。
还要学会应付各种性情的老板，确保自己尊严不受侵犯，同时能够赢得他对自己的好印象，这就需要学会一些技巧。你要观察你的老板，看他有什么样的心理。
对付整天怀疑自己的员工偷懒不干活的老板，最好的办法是经常向他汇报，多和他交流，明确告诉他你干了些什么、结果如何，以此使他放心；对自己的能力没有信心，老是担心下属会超过他的老板，这时你就要收敛起自己的锋芒，做到谦虚和谨慎，这样自然会博得老板的信任和赏识，以消除老板的戒心。比如在业务会上，对自己的远见卓识有意打点埋伏，留下空间给老板做总结。
知道了老板的心里在想什么，才能为老板分忧，为老板出谋划策。当老板对你言听计从、信任有加的时候，相信离你高升的日子就不远了。
你献建议，老板为什么“沉默不语”
一般来说，老板喜欢自己的员工提建议，因为这至少能够表明员工非常关心企业的发展。不过，老板并不会采纳员工的一切建议。虽然老板这样做在很多时候是一个明智之举，但对于那些满腔热情提建议的员工来说，自己的建议不被老板采纳难免会有一种挫折感，甚至会认为自己的老板有眼无珠，因而对自己的老板怀恨在心，有的人还可能会指天发誓：我以后再也不给我的老板提建议了！
此外，有人重勤俭，有人看效率，只要多跟同事们打听，并培养敏锐的观察力，你就能找出老板的核心价值观，并调整自己的工作态度以为配合，这样就不会产生连怎么死的都不知道的惨状。
其次，洞察老板的情绪反应。
仔细打量一下老板的应对进退，什么事会让他高兴？什么事会惹他生气？什么事会让他焦虑？什么事又会对他产生压力呢？而当他出现这些异常的情绪反应时，他通常的处理模式为何？
我们每个人都有着固定的情绪处理模式，每次发作时的过程也都差不多，所以一旦能够掌握老板的情绪反应后，下次你就会知道该如何避开台风尾，并且能采取更好的沟通方式，以免不慎让对方的情绪雪上加霜。
例如你发现老板其实是个夜猫子，早上时往往大脑仍因暖机不够而不太灵光，这时去向他报告工作所碰到的瓶颈，就容易惹来一顿臭骂，那你当然就得熬一下，等到吃过午饭他心情好了，再去报告。
最后，掌握老板的沟通模式。
沟通专家们发现，我们每个人最习惯的沟通方式各有不同，所以很多时候没有沟通好的原因之一，其实是没能掌握到与对方沟通的最佳管道。在这方面，差一点可是差很多的，许多冲突就是由此造成。
还要学会应付各种性情的老板，确保自己尊严不受侵犯，同时能够赢得他对自己的好印象，这就需要学会一些技巧。你要观察你的老板，看他有什么样的心理。
对付整天怀疑自己的员工偷懒不干活的老板，最好的办法是经常向他汇报，多和他交流，明确告诉他你干了些什么、结果如何，以此使他放心；对自己的能力没有信心，老是担心下属会超过他的老板，这时你就要收敛起自己的锋芒，做到谦虚和谨慎，这样自然会博得老板的信任和赏识，以消除老板的戒心。比如在业务会上，对自己的远见卓识有意打点埋伏，留下空间给老板做总结。
知道了老板的心里在想什么，才能为老板分忧，为老板出谋划策。当老板对你言听计从、信任有加的时候，相信离你高升的日子就不远了。
你献建议，老板为什么“沉默不语”
一般来说，老板喜欢自己的员工提建议，因为这至少能够表明员工非常关心企业的发展。不过，老板并不会采纳员工的一切建议。虽然老板这样做在很多时候是一个明智之举，但对于那些满腔热情提建议的员工来说，自己的建议不被老板采纳难免会有一种挫折感，甚至会认为自己的老板有眼无珠，因而对自己的老板怀恨在心，有的人还可能会指天发誓：我以后再也不给我的老板提建议了！