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第六章 如何提升企业竞争力(9)

总经理实战手册作者:连云尧 2017-02-11 10:18
    第六章 如何提升企业竞争力(9)

    产品可靠性的差异是与产品质量的差异密切相关的一种战略。它的含义是,企业所提供的产品具有相当高程度的可靠性,甚至当出现意外故障的时候,也不会丧失产品的使用价值。比如,美国坦德姆计算机公司研究出了一种多部系列使用电子计算机系统,这种系统在进行操作的时候,某一台计算机发生了故障,其余的计算机立即可以代替它来进行工作。这家公司这种独特的产品可靠性在市场上影响很大,甚至连IBM公司开发的操作系统都难适应。因此,公司将营销重点集中于那些使用计算机的大客户,如联网作业的金融机构、证券交易所、连锁商店等,满足了这些客户不愿因系统故障而停机的要求。

    2.细分市场差异化

    不同的消费者对产品和服务的特点有着不同的要求,因此,针对消费者的不同需求,提供更好的差异化、个性化解决方案,已经成为很多企业的总经理的共识。这就要求总经理对市场进行深度细分,并根据细分所得出的结果,制定科学的差异化策略。

    海尔集团的前身是一家生产普通家电产品的小工厂,由于市场环境恶化,加之经营不善,工厂逐渐走向衰落,一度亏损额高达147万元,濒临倒闭。1985年,海尔股份有限公司成立,取代了原有的工厂。经过了十几年的迅速发展,海尔集团已经成为了中国家电行业的领军企业。

    海尔洗衣机是我国洗衣机行业里跨度最大、规格最全、品种最多的产品。在洗衣机市场上,海尔集团根据不同地区的环境特点,充分考虑到顾客的不同消费需求,为他们提供不同的产品——针对江南地区多“梅雨”天气,洗衣不容易干的情况,海尔集团适时开发出了集洗涤、脱水、烘干于一体的海尔“玛格丽特”三合一全自动洗衣机,以其独特而又强


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