第二章 中层领导的用人术（3）（2/2）
《中层领导的方与圆》作者：刘成成 2017-02-11 10:13
”因为人一旦认定了某种行为方式和处世方法时，往往固执地封起双眼和双耳，难以接受较大的变动。所以中层领导一定要注意不要墨守成规，而要善于接受新事物、新观点。
营造公司和部门内部的创新氛围也很重要，领导可以鼓励员工多举办研讨会和读书会等，让他们参与各种具有创意性的活动。对富于创意性的意见给予奖励，通过各种方式和渠道向员工灌输创新意识，通过这些努力，相信在日后一定能够有所收获。
支持员工的创新力
创新能力的体现是不分环境与条件的，只要能够充分发挥创新意识，就很可能取得令人惊叹的成果。作为中层领导，如果想要更好地培养与保护员工的创新意识与创新能力，就要懂得在工作中尊重员工的创新思想。当员工做出大胆的创新尝试时，要给予大力的支持，以保护其创新的积极性，避免扼杀其创新思维。案例索尼企业的创新文化精神
索尼公司曾有一个年轻的研究人员，他提出了一种新创意，公司经过仔细研究，对这一创意给予了高度的肯定，但同时也认为要应用到实际中，还需要比较长的时间，所以不宜投入大量的资金和时间来开发。但这个研究人员对自己的创意和研究成果很难割舍，很想继续下去。最后，公司尊重他的个人选择，专门为他拿出一笔经费，他自己又筹了一些钱，另起炉灶，组建了一家个人公司。
索尼公司还有一个传统，当一个部门里的员工有新发明或新创意时，整个部门的人都会为他感到高兴，为他庆祝。因此那些爱创新的员工，心里就完全没有了顾虑，而只有动力。在生产、制作、开发的过程中，就会有意识地多个心眼，充分发挥自己的创意，敢在别人没有做过的事情上一试身手。现在很多企业一方面喊出“培养创新能力”的口号，另一方面在实际中却并不注重员工创新能力的培养。索尼公司的经验说明了一个道理：培养创新能力的关键在于对员工创新意识的支持。
营造公司和部门内部的创新氛围也很重要，领导可以鼓励员工多举办研讨会和读书会等，让他们参与各种具有创意性的活动。对富于创意性的意见给予奖励，通过各种方式和渠道向员工灌输创新意识，通过这些努力，相信在日后一定能够有所收获。
支持员工的创新力
创新能力的体现是不分环境与条件的，只要能够充分发挥创新意识，就很可能取得令人惊叹的成果。作为中层领导，如果想要更好地培养与保护员工的创新意识与创新能力，就要懂得在工作中尊重员工的创新思想。当员工做出大胆的创新尝试时，要给予大力的支持，以保护其创新的积极性，避免扼杀其创新思维。案例索尼企业的创新文化精神
索尼公司曾有一个年轻的研究人员，他提出了一种新创意，公司经过仔细研究，对这一创意给予了高度的肯定，但同时也认为要应用到实际中，还需要比较长的时间，所以不宜投入大量的资金和时间来开发。但这个研究人员对自己的创意和研究成果很难割舍，很想继续下去。最后，公司尊重他的个人选择，专门为他拿出一笔经费，他自己又筹了一些钱，另起炉灶，组建了一家个人公司。
索尼公司还有一个传统，当一个部门里的员工有新发明或新创意时，整个部门的人都会为他感到高兴，为他庆祝。因此那些爱创新的员工，心里就完全没有了顾虑，而只有动力。在生产、制作、开发的过程中，就会有意识地多个心眼，充分发挥自己的创意，敢在别人没有做过的事情上一试身手。现在很多企业一方面喊出“培养创新能力”的口号，另一方面在实际中却并不注重员工创新能力的培养。索尼公司的经验说明了一个道理：培养创新能力的关键在于对员工创新意识的支持。