第三章 权力掌控的误区（2）（2/2）
《中层领导的方与圆》作者：刘成成 2017-02-11 10:13
持权力的运行，产生消极心理，等等。此外，行权时也要保证权力的透明度，也就是让群众知道权力运作的目的和原因。这一方面能够取得员工和群众的理解，在行权时得到下级的支持；另一方面，让权力受到众人的监督，使权力朝着健康的方向发展。同时，透明度还能树立自己公正无私的威严形象。
那么，要做到行权透明，在授权时就必须避免任人唯亲和暗箱操作，让群众明白你授权、行权的寓意和目的，能够保证权力的公平性与合理性。 案例松下幸之助的任人观
日本的松下电器公司，是由松下幸之助一手创立的。松下幸之助对其家族产业的总管人选比较保守，集团的大权一向掌握在松下自己人手里。1961年，松下幸之助将总经理一职移交给自己的女婿松下正治。
但到了1977年，松下幸之助认为，如果要保证松下集团旺盛的活力，那么必须为集团挑选更为优秀的总经理。于是，他做出了一个惊人的决定，任命董事中处于第25位的山下俊彦来担任总经理，而松下正治退居二线。
松下幸之助解释这么做的原因有二：一是目前山下俊彦这个人选很合适总经理一职；二是山下正当中年，希望他能够担任10年的总经理。松下幸之助认为，对政府机构来说，二三年更换一次主要领导是可以的，但对于松下这样的大型企业来说，这样做容易导致企业经营的混乱，以及员工人心的涣散。松下幸之助选择山下俊彦这个“外人”来担任总经理，摒弃了原先任人唯亲的观念，是非常明智的决定。正是这一决定，让松下集团的管理权更加公平和透明。这一方面体现了现代企业精神，赢得了多数员工的支持和赞同，另一方面也让企业能够在激烈的竞争中保持活力，始终处于不败之地。
那么，要做到行权透明，在授权时就必须避免任人唯亲和暗箱操作，让群众明白你授权、行权的寓意和目的，能够保证权力的公平性与合理性。 案例松下幸之助的任人观
日本的松下电器公司，是由松下幸之助一手创立的。松下幸之助对其家族产业的总管人选比较保守，集团的大权一向掌握在松下自己人手里。1961年，松下幸之助将总经理一职移交给自己的女婿松下正治。
但到了1977年，松下幸之助认为，如果要保证松下集团旺盛的活力，那么必须为集团挑选更为优秀的总经理。于是，他做出了一个惊人的决定，任命董事中处于第25位的山下俊彦来担任总经理，而松下正治退居二线。
松下幸之助解释这么做的原因有二：一是目前山下俊彦这个人选很合适总经理一职；二是山下正当中年，希望他能够担任10年的总经理。松下幸之助认为，对政府机构来说，二三年更换一次主要领导是可以的，但对于松下这样的大型企业来说，这样做容易导致企业经营的混乱，以及员工人心的涣散。松下幸之助选择山下俊彦这个“外人”来担任总经理，摒弃了原先任人唯亲的观念，是非常明智的决定。正是这一决定，让松下集团的管理权更加公平和透明。这一方面体现了现代企业精神，赢得了多数员工的支持和赞同，另一方面也让企业能够在激烈的竞争中保持活力，始终处于不败之地。