第一章 权力运用的基础（4）（2/2）

得重用人才

    当你还是一名员工的时候，只需要听从上级领导的指令，做好自己分内的工作即可。但是当你当上领导之后，很多具体细小的工作便不用再亲自去做了。这时，你要学会善于使用各种人才，发挥自己手下人才的最大潜能，让他们来完成任务、达成目标。

    作为一名中层领导，也许在业务与工作技能上，你的能力都只是处于中等水平，并没有什么特别杰出的才能。但这并不重要，因为你若是掌握好了另外一点，同样可以取得巨大的成功，这关键的一点就是懂得重用人才。案例刘邦的人才观

    刘邦在打下江山之后，一日闲暇时，大宴群臣。酒席上，他问群臣：“大家说说我为什么能够取得天下，项羽又为什么失了天下？”底下的大臣们纷纷说出自己的看法，其中高起与王陵说：“皇上能够将得到的土地都用来封赏功臣，与天下共同享受好处；而项羽嫉贤妒能，有功不赏，贤者受疑，贪功独享，因此他失了天下。”

    刘邦听完，笑了笑，摇摇头说：“二公只知其一，不知其二。运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；治理国家，安抚百姓，供给粮饷，不绝粮道，我不如萧何；指挥百万大军，攻无不克，战无不胜，我不如韩信。这三个人，都是人中豪杰，我能够加以重用，这就是我能够夺取天下的根本原因。而项羽有一个范增却不好好使用，所以被我打得大败。”刘邦对自己的长短处十分了解。一个君主能够在群臣面前承认自己诸多不如人之处，这本身就是十分不容易的事情，但是最为人佩服的地方是他明白自己最大的优点就是会用人，拥有这个长处，便比拥有诸多杰出才能还管用。善于利用人才的长处，这也是一个领导者必须具备的才能。建立威信的艺术