第五章 找对的人做对的事——系统创富的团队法则（1）

    第五章 找对的人做对的事——系统创富的团队法则（1）

    第五章  找对的人做对的事——系统创富的团队法则

    精彩看点

    ● 每一件事情都有它的显规则和潜规则，通常人们能看到的是显规则，而真正决定结果的却是潜规则。

    ● 当你听懂了的时候，你是聪明的人，但只有做到了、做好了、得到了，才是智慧的人。

    ● 在工作中，很多事情没有对与错，没有好与坏，只有适合不适合。

    在第三代企业家即将进入这个时代的时候，系统创富会提供一个思考的方法，也给企业家提供不断升级的路径。很多企业家想让自己的企业上市，想进行资本运作，想获得风险投资或者私募，想企业在资本市场上具有价值。但是，如果你的公司没有强大的系统，即使上市了，也依然不能具有很大的价值。唯有让你的系统非常强大，你在资本市场中才能具有相应的价值。

    系统创富的重要性就在于它远远超越赚钱的本身，它是一套系统，而打造这套系统我们要借助一个平台，建立一个金三角。

    当我们接受一个观念，改善心智并知道成功的路径之后，还需要导入一整套的流程、工具，把一个人变成系统的人需要一整套训练的方法，把自己的企业变成一个系统的企业也需要一套完成的方法。

    打造好企业的战车

    前面我们讲过，人生是个有限公司，经营好人生有限公司需要打造好人生的马车。这一个道理同样在我们的企业中适用，要想经营好我们的企业，就要打造好企业的战车。

    企业战车的四个组成部分

    随着市场经济的不断发展，更多的企业家都思考这样一个问题：根据目前企业的状况，企业的战车怎样走才能走得四平八稳？我认为，企业的战车主要由四部分组成，分别是企业舵手、两个车轮和五匹马，有了五匹马拉车，有了左右两个车轮，加上企业家这个企业舵手，企业才能四平八稳地向前发展。

    企业舵手

    你是老板，你看到了某种愿景，你愿意承担这个使命，你想做一件事情、做一个产品、提供一种服务或者做一种商业模式，然后想承担这个使命，一直向前走。所以你决心建造这个企业？老板是赶车的人，但是一个企业家光有一个舵手式的想法是不足以向前进的，因为我所定义的企业家，不是个体户，不是S象限的人，而是B象限的人，所以他还要借助一个资源、一群人来完成一个有价值的目标，最终目的是让企业盈利、增值。

    两个车轮

    一个企业家作为舵手，在带领企业向前走的时候，需要给自己配备两个轮子：有形资产和无形资产。

    有形资产。


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