凡事亲力亲为，则事事力不从心（2/2）

工，只有看不到员工特长与优点的管理者。让下属随时都处在任务当中并忙碌起来，就是在提高他们的作战能力，就是在让他们贡献自己所应尽的力量，实现更大的价值。同时，也是在解放管理者自己。

    美国著名企业家查尔斯·帕特森在为别人打工的时候遇到了一个敢于放权的领导，使得他迅速成长，所以，当他做了领导时，也采用同样的管理方式。

    帕特森最开始时是公司的销售员，很快就一次次提升，最终，他成为包装厂一个小分部的经理。他使分部的业务很快增长到一定程度，以至公司决定将这个部门独立出去。帕特森发现，自己就这样成了一个独立公司的总裁。

    他将成功归因于不干预下属部门，让他们自己作决定。他相信，如果赋予自由行动的权力，一个智力水平一般的人往往都能成功。因此，他鼓励下属像管理自己的企业那样管理他们的部门。

    在他负责的机构中有一个部门，该部门的助理是位年轻人。他是一位有事业心的小伙子，也很有能力，具备了进一步发展的各种资质，可就是年龄略显小，只有23岁。

    帕特森在犹豫。最后，还是决定提拔他，虽然心里还有些担忧，因为他太年轻了。但是，很快帕特森就发现，那个年轻人早已准备好从事那项工作，而且一直如此。事实证明，他是个出色的主管，他的年龄与此毫不相干。

    从此之后，帕特森认为，无论如何，都应该给年轻人机会。不管其年龄大小，都应当让他们担当其力所能及的任何职位的工作。另外，一旦让他们负责，就应当放手让他们去干，要让他们自己尝试去处理问题。即使他们做错了事情，也没什么大不了的，他们会马上行动起来，迅速、准确地把事情处理好。

    的确，让每一个人明确知道自己应该做什么，应该如何做，什么才叫做得好，如何能独立地工作，遇到问题怎么解决是很有必要的。作为主管，在平时的工作中就应该按照这些标准系统严格地训练自己的部属，自己在与不在，他们都能做得一样好。

    这就是说，避免凡事亲力亲为，能让管理者举重若轻，调动员工的积极性，有效地影响员工自觉去做好本来就该做好的事情，甚至可能做好原本不会做的事情，让他们把自己的精力直接集中到工作成果上，而不是像集权制下那样把所有的事情都推到主管那儿。只有这样，员工的工作才会不是由主管来决定，而是由自身工作的目标所决定。这样，不仅能够充分发挥员工的积极性，而且也能培养他们处理问题的能力。

    因此，我们可以说，衡量一个员工是否优秀的标准，并不在于他能做多少具体的事务，而在于他是否能够充分授权并借助下属或其他人的力量去完成团队任务。因为一个人的力量毕竟是有限的，只有发挥集体的力量才能攻无不克，战无不胜。