多想着大家才会有好处（2/2）
《给你的工作挠挠痒》作者：李上卿，郭永洁 2017-02-10 19:24
在什么地方吃，开水在哪里打，洗手间在什么地方……这些看起来不起眼的小事，体现的正是亲人之间无微不至的关心和爱护。作为上司，也应该做到这一点，对自己的员工关怀备至，让下属感受到你发自内心的关爱，如同家人般地真诚和细致，让他们感觉到自己就是团队的一分子，这样他就会逐渐把大家的事情看做自己的事，就会觉得自己是团队的一员，应该为所有的人负起一份责任，从而将自己的全部精力投入到工作中。‘老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼’，领导和下属的关系也是一样，只有把下属的利益看做和自己的利益一样重要，站在下属的立场上思考问题，肯为下属着想，才会最终解决现实的问题和困难。
“我给你讲个故事：1933年，经济危机已经在美国大肆蔓延，很多企业都遭受了严重的打击。加利福尼亚州的哈里逊纺织公司更是雪上加霜，一场大火将哈里逊纺织公司化为灰烬。3 000多名员工一夜之间变得悲哀和绝望。很多人劝董事长亚伦·傅斯领取保险公司赔偿金一走了之，而他却没有这么做，还出乎意料地给员工写了一封信，信中承诺公司向全体员工支付1个月的薪金。在全国经济一片萧条的时候，听到这样的消息，员工都深感意外。于是，员工纷纷以打电话和写信的形式向亚伦·傅斯表示自己的感谢之情。而事情并没有就此结束，一个月后，正当员工们为下个月的面包发愁的时候，他们收到了亚伦·傅斯的第二封信，信中宣布：再支付全体员工1个月的薪金。这时候，所有的员工都非常感动。于是纷纷回到公司，自发地工作起来：清理废墟，擦洗机器，还有人主动去全国各地联络被中断的货源，一些人主动催讨拖欠许久的货款、主动开发新的市场……几个月后，哈里逊公司恢复了生产，重新开始了运转，在当时的美国经济气候下成为了奇迹。
“我们常说‘人心都是肉长的’，亚伦·傅斯正是为了大家的利益损失了自己的利益，用自己的真心为下属着想，将下属的困难视为自己的困难并设法解决，才赢得了下属的真诚回报。”
听完领导的话，小谷终于明白了自己工作不顺利的原因了，原来自己忽略了与下属之间的交流，一心只想自己，想着自己的业绩，拼命让大家加班，却没有想到大家会累、会辛苦，所以才会有今天的结果。明白之后，小谷改变了以往的工作作风，真心为大家着想，很快就得到了下属的认同，工作业绩也一路攀升。
作为上司，如果不能为下属着想、站在下属的立场上看问题、帮助下属解决实际困难，就是一个失职的上司。而实际上，无论一个人是多么成功，业绩如何之好，总是会有各种各样的困难，也许是经济上的，也许是精神上的。这个时候，作为上司，如果能够主动站出来，多为他们想想，为下属解决实际困难，在别人处于逆境的时候，给予支持和鼓励，让他们振作起来，做下属的，也一定会通过实际工作成绩来回报上司的。
“我给你讲个故事：1933年，经济危机已经在美国大肆蔓延，很多企业都遭受了严重的打击。加利福尼亚州的哈里逊纺织公司更是雪上加霜，一场大火将哈里逊纺织公司化为灰烬。3 000多名员工一夜之间变得悲哀和绝望。很多人劝董事长亚伦·傅斯领取保险公司赔偿金一走了之，而他却没有这么做，还出乎意料地给员工写了一封信，信中承诺公司向全体员工支付1个月的薪金。在全国经济一片萧条的时候，听到这样的消息，员工都深感意外。于是，员工纷纷以打电话和写信的形式向亚伦·傅斯表示自己的感谢之情。而事情并没有就此结束，一个月后，正当员工们为下个月的面包发愁的时候，他们收到了亚伦·傅斯的第二封信，信中宣布：再支付全体员工1个月的薪金。这时候，所有的员工都非常感动。于是纷纷回到公司，自发地工作起来：清理废墟，擦洗机器，还有人主动去全国各地联络被中断的货源，一些人主动催讨拖欠许久的货款、主动开发新的市场……几个月后，哈里逊公司恢复了生产，重新开始了运转，在当时的美国经济气候下成为了奇迹。
“我们常说‘人心都是肉长的’，亚伦·傅斯正是为了大家的利益损失了自己的利益，用自己的真心为下属着想，将下属的困难视为自己的困难并设法解决，才赢得了下属的真诚回报。”
听完领导的话，小谷终于明白了自己工作不顺利的原因了，原来自己忽略了与下属之间的交流，一心只想自己，想着自己的业绩，拼命让大家加班，却没有想到大家会累、会辛苦，所以才会有今天的结果。明白之后，小谷改变了以往的工作作风，真心为大家着想，很快就得到了下属的认同，工作业绩也一路攀升。
作为上司，如果不能为下属着想、站在下属的立场上看问题、帮助下属解决实际困难，就是一个失职的上司。而实际上，无论一个人是多么成功，业绩如何之好，总是会有各种各样的困难，也许是经济上的，也许是精神上的。这个时候，作为上司，如果能够主动站出来，多为他们想想，为下属解决实际困难，在别人处于逆境的时候，给予支持和鼓励，让他们振作起来，做下属的，也一定会通过实际工作成绩来回报上司的。