正确使用手中的权力（2/2）
《给你的工作挠挠痒》作者：李上卿，郭永洁 2017-02-10 19:24
对，并劝告他遇事不要那么急躁，大家对王震都心服口罚
“所以说，做上司的不单要给下属奖赏，更要有一定的惩罚制度。对于惩罚，不能有半点儿的迟疑与含糊，要将赏和罚结合起来才会有更好的效果。但你现在却是只赏不罚，以为这样大家就会自觉工作，看到下属犯了错误，该罚的不罚，自然无法树立起自己的威信。所以，你应该做到‘当赏则赏，该罚则罚’，但要注意合理与公正，否则就会失去应有的效力，也就更谈不上领导者的权威了。”
父亲的一番话终于让李东明白了，身为上司一定要有原则，秉公办事，赏罚分明，充分利用手中的权力为工作服务，这样才可以将工作顺利地进行下去。而想想自己平时所做的，虽说是为了给大家方便，但同时也给工作带来了麻烦，看来自己一定要吸取这个教训才行。
秉公执法是维护社会秩序的必备条件，而秉公办事，正确使用手中的领导权力，则是职场上司维护团队正常秩序的必要条迹也许你是一个和李东一样“好说话”的上司，但是不要忘了，上司也有必须要记住的领导信条：只有论功行赏，下属才会感受到领导的公正，才会把自己的精力全部放到提高工作效率上来。吃“大锅饭”是不行的，只有做到“信赏必罚，赏罚必公”，才能让下属努力工作。
雷军就是以“赏”和“罚”在公司出了名的。雷军1991年毕业于武汉大学计算机系；1992年初加盟金山公司；1994年出任金山软件公司总经理；1998年任金山软件股份有限公司总经理，负责整个公司的管理、研发、产品销售及市场战略规划；2000年底公司股份制改组后，出任金山软件股份有限公司总裁。自他上任之始，就形成了一个不成文的规矩——“有功就奖，有错必罚”。
在雷军看来，奖赏是为了调动下属的猾性，提高大家的工作效率。奖赏是件好事，但如果不能够按照一定的标准和原则进行正确的奖赏的话，就会起到反效果。上司只有按照下属“功劳”的大小，按照每个人的实际贡献和成绩给予相应的奖赏，才会达到自己的目的，才会让那些成绩差的人向成绩好的人看齐。相反，如果领导者不是论功行赏，而是所有的人都一样，那么就会打击好成绩的下属的猾性，甚至会造成一些歪风邪气——做表面功夫。惩罚也是同样的道理。一个上司只有用好了手中的权力，将赏罚分明运用到工作中，才会发挥手中权力的最大作用，体现手中权力的最大价值。用雷军自己的话说就是：“奖赏是对某种行为正面的强化手段，对其给予肯定，使之得到发扬。而责罚则正好相反，对某种行为给予否定，使之逐渐消失。”
作为上司，手中的权力是为提高工作质量和效率而服务的，假如自己还不能做到秉公办事，而是以个人的印象和感觉做事的话，只会影响下属对自己的好感。职场就是战场，为了赢得发展壮大的机会，身为上司就要抓好每一个环节，实行正确而有效的管理，摒弃个人的好恶，对下属进行没有偏见的有效领导，正确使用手中的权力才有机会获胜。
“所以说，做上司的不单要给下属奖赏，更要有一定的惩罚制度。对于惩罚，不能有半点儿的迟疑与含糊，要将赏和罚结合起来才会有更好的效果。但你现在却是只赏不罚，以为这样大家就会自觉工作，看到下属犯了错误，该罚的不罚，自然无法树立起自己的威信。所以，你应该做到‘当赏则赏，该罚则罚’，但要注意合理与公正，否则就会失去应有的效力，也就更谈不上领导者的权威了。”
父亲的一番话终于让李东明白了，身为上司一定要有原则，秉公办事，赏罚分明，充分利用手中的权力为工作服务，这样才可以将工作顺利地进行下去。而想想自己平时所做的，虽说是为了给大家方便，但同时也给工作带来了麻烦，看来自己一定要吸取这个教训才行。
秉公执法是维护社会秩序的必备条件，而秉公办事，正确使用手中的领导权力，则是职场上司维护团队正常秩序的必要条迹也许你是一个和李东一样“好说话”的上司，但是不要忘了，上司也有必须要记住的领导信条：只有论功行赏，下属才会感受到领导的公正，才会把自己的精力全部放到提高工作效率上来。吃“大锅饭”是不行的，只有做到“信赏必罚，赏罚必公”，才能让下属努力工作。
雷军就是以“赏”和“罚”在公司出了名的。雷军1991年毕业于武汉大学计算机系；1992年初加盟金山公司；1994年出任金山软件公司总经理；1998年任金山软件股份有限公司总经理，负责整个公司的管理、研发、产品销售及市场战略规划；2000年底公司股份制改组后，出任金山软件股份有限公司总裁。自他上任之始，就形成了一个不成文的规矩——“有功就奖，有错必罚”。
在雷军看来，奖赏是为了调动下属的猾性，提高大家的工作效率。奖赏是件好事，但如果不能够按照一定的标准和原则进行正确的奖赏的话，就会起到反效果。上司只有按照下属“功劳”的大小，按照每个人的实际贡献和成绩给予相应的奖赏，才会达到自己的目的，才会让那些成绩差的人向成绩好的人看齐。相反，如果领导者不是论功行赏，而是所有的人都一样，那么就会打击好成绩的下属的猾性，甚至会造成一些歪风邪气——做表面功夫。惩罚也是同样的道理。一个上司只有用好了手中的权力，将赏罚分明运用到工作中，才会发挥手中权力的最大作用，体现手中权力的最大价值。用雷军自己的话说就是：“奖赏是对某种行为正面的强化手段，对其给予肯定，使之得到发扬。而责罚则正好相反，对某种行为给予否定，使之逐渐消失。”
作为上司，手中的权力是为提高工作质量和效率而服务的，假如自己还不能做到秉公办事，而是以个人的印象和感觉做事的话，只会影响下属对自己的好感。职场就是战场，为了赢得发展壮大的机会，身为上司就要抓好每一个环节，实行正确而有效的管理，摒弃个人的好恶，对下属进行没有偏见的有效领导，正确使用手中的权力才有机会获胜。