要懂得收服人心（2/2）
《给你的工作挠挠痒》作者：李上卿，郭永洁 2017-02-10 19:24
人最有效，这样下属与领导者之间的心会贴得更近。但对于一个上司来说，仅仅这样是不够的，还要学会领导下属的方法，做一个经营人心的高手。管住一个人的行为是没有用的，只有管住了他的心才会有用。“得人心者得天下”，这是被历史无数次证明了的事实。对于一个王朝的成败是这样，对于一个团队来说也是这样。
西汉时期的名将李广，带领自己的部下所向披靡，立下了赫赫战功。这些很多人都知道，但有一点可能是大家所不知道的，那就是，李广也是一个经营人心的高手。他与下属之间的关系良好，缔结了深厚的情谊，以至于那些士兵愿意背井离乡、不远万里追随他深入匈奴腹地，甚至血洒疆场。这些都要从李广收服下属的人心开始。李广不但非常了解他的下属，能叫出很多军士的名字，而且他在军营中走动时，遇见某个记住名字的人马上就会用他的名字跟他打招呼，谈论这人参加过的战斗，询问他的家乡和家庭情况。自己的最高领导对于自己的情况了如指掌，这说明了什么？当然是领导对自己的重视。李广的下属都为李广的这种行为感动，觉得李广是个关心自己、重视自己的人，甚至是对自己有知遇之恩的人。
无论做人还是做事，我们都要用“心”，尤其是做别人的上司，更要用“心”。用心经营自己的事业，用心管理自己的下属，那么团队里就会出现亲切、和谐和融洽的气氛，那么组织的内耗就会大大减少，而下属对组织的凝聚力和向心力则会大大增加。四通集团董事长段永基曾说过：“领导者最不能得罪的，就是广大的人心。能否掌握住人心，往往关系到事业的成败。一方面，你要管理得当，别伤害大家的上进心；另一方面，又要表现出自己对大家的关心。在下了一道命令之后，自己也要投身到职员中去，跟大家共同分担责任，这样才能获得大家的信赖，事业才有前途可言。也只有这样，领导者才会永远立于不败之地。”
“人心”的作用是影响一切工作的根本。领导者只有对下属的“民心”进行良好的经营，才能使下属感到自身的幸福和自己的重要，感受到自己与公司的发展是密不可分的。管住一个人的行为是没有用的，只有管住了他的心才会有用，当下属在心里服你的时候，你才可以真正地领导他。而如何凝聚下属的心，则可以看看下面这个故事。
北京联众总裁鲍岳桥曾讲过他创业的事：“工作是从1998年的大年初二开始的，我们当时想的只有一点，就是必须先把这件事做起来，做成功，在当时看来这就是我们的信仰。正是因为有一个梦，有一个自己坚持下来的信仰，才有了创业的**，才有了不竭的动力，才有了克服困难的勇气。联众的成功也许是多方面的原因：技术、机遇，但有一点最重要，那就是创业者心中坚定的信仰。”
一个团队，只有当信仰深入到每个人心里的时候，才会做到最好。一个上司，只有为下属树起信仰的大旗，用信仰的凝聚力将下属的心收服在一起，才能在职场上战无不胜。
西汉时期的名将李广，带领自己的部下所向披靡，立下了赫赫战功。这些很多人都知道，但有一点可能是大家所不知道的，那就是，李广也是一个经营人心的高手。他与下属之间的关系良好，缔结了深厚的情谊，以至于那些士兵愿意背井离乡、不远万里追随他深入匈奴腹地，甚至血洒疆场。这些都要从李广收服下属的人心开始。李广不但非常了解他的下属，能叫出很多军士的名字，而且他在军营中走动时，遇见某个记住名字的人马上就会用他的名字跟他打招呼，谈论这人参加过的战斗，询问他的家乡和家庭情况。自己的最高领导对于自己的情况了如指掌，这说明了什么？当然是领导对自己的重视。李广的下属都为李广的这种行为感动，觉得李广是个关心自己、重视自己的人，甚至是对自己有知遇之恩的人。
无论做人还是做事，我们都要用“心”，尤其是做别人的上司，更要用“心”。用心经营自己的事业，用心管理自己的下属，那么团队里就会出现亲切、和谐和融洽的气氛，那么组织的内耗就会大大减少，而下属对组织的凝聚力和向心力则会大大增加。四通集团董事长段永基曾说过：“领导者最不能得罪的，就是广大的人心。能否掌握住人心，往往关系到事业的成败。一方面，你要管理得当，别伤害大家的上进心；另一方面，又要表现出自己对大家的关心。在下了一道命令之后，自己也要投身到职员中去，跟大家共同分担责任，这样才能获得大家的信赖，事业才有前途可言。也只有这样，领导者才会永远立于不败之地。”
“人心”的作用是影响一切工作的根本。领导者只有对下属的“民心”进行良好的经营，才能使下属感到自身的幸福和自己的重要，感受到自己与公司的发展是密不可分的。管住一个人的行为是没有用的，只有管住了他的心才会有用，当下属在心里服你的时候，你才可以真正地领导他。而如何凝聚下属的心，则可以看看下面这个故事。
北京联众总裁鲍岳桥曾讲过他创业的事：“工作是从1998年的大年初二开始的，我们当时想的只有一点，就是必须先把这件事做起来，做成功，在当时看来这就是我们的信仰。正是因为有一个梦，有一个自己坚持下来的信仰，才有了创业的**，才有了不竭的动力，才有了克服困难的勇气。联众的成功也许是多方面的原因：技术、机遇，但有一点最重要，那就是创业者心中坚定的信仰。”
一个团队，只有当信仰深入到每个人心里的时候，才会做到最好。一个上司，只有为下属树起信仰的大旗，用信仰的凝聚力将下属的心收服在一起，才能在职场上战无不胜。