第十四章 学会出选择题（1）（2/2）
《管理你的老板》作者：张超 2017-02-10 18:58
多很擅长说“怎么办”。
当老板的选择和你的不一样的时候，如果项目的确棘手，难以顾全大局，不妨和老板一起制订细节执行方案，让老板知道下属的具体困难，而作出适当的调整。
如果老板一意孤行，下属责无旁贷，冲锋陷阵。在下属面前，老板永远是对的，即使最后证明老板错了，也轮不到由下属来惩罚，自有利润的亏损来教训他。
要锻炼自己给老板出选择题的能力并不简单。
曾经，我的脑子里面没有选择，可能只是知道要出题，却不知道出什么题。
为了锻炼自己出题的能力，我开始要求自己遇到问题的时候，试着多思考一下，找几个方法出来。
每次别人问我一个问题的时候，我都习惯性地分三点来回答，可以是三个角度，也可以是三个不同的答案，以此来锻炼自己的能力，就这样，想得越多，回答得越多，其中有标准答案的可能性就越高。
渐渐地，我的思考能力就提升上去了，当我不能够回答“第一、第二、第三”的时候，我就会强迫自己进行再思考，久而久之，我能明白自己的想法差在哪里，我的水平也会上升。
现在，我也成为一个小主管了，也开始有了下属，同样，我也锻炼下属出选择题的能力，这样，每次开周会，下属提出的很多问题就不会让我疯掉。
我要求我的下属：以后谁提出问题，让他同时给出可行的解决方案来，不然就不要提问，公司请他来是来解决问题的，不是来给我出考题的。
当然，这是一个好习惯。很多有潜力的人错在只会发现问题，不会解决问题，甚至都懒得去思考，总以为自己能提出问题已经是很不错的了，解决问题是领导的事情。
但是，提出问题谁不会呢？天马行空的想法人人都会有，重要的是能不能找到可行性方案。
公司里每个人都有探求答案的义务和权利。
面对老板的挑剔、冷酷、自负，当自己不能理解老板的时候，没必要纠结在“他为什么这样对我？”这个问题上。
而应该多看向自己，找到问题才能成长。
小董非常讨厌他的老板，他每天的工作就是不停地作报告、填数据、盯着市场排名，还要打很多客户拜访电话，这让他非常焦躁。有时候真想罢工，甚至干脆和老板吵一架。
即便如此，老板还总说小董不够踏实、不够努力，小董非常委屈：我都忙成这样了，都快忙焦虑了，领导还说我不合格，老板要求是不是也太高了？
其实，小董可以冷静下来，反问自己：“为什么我做得不够快？”职场上有一个重要的“多任务处理能力”，旨在训练一个人在一段时间内做各种不同的事，这并非不可实现的任务。
当老板的选择和你的不一样的时候，如果项目的确棘手，难以顾全大局，不妨和老板一起制订细节执行方案，让老板知道下属的具体困难，而作出适当的调整。
如果老板一意孤行，下属责无旁贷，冲锋陷阵。在下属面前，老板永远是对的，即使最后证明老板错了，也轮不到由下属来惩罚，自有利润的亏损来教训他。
要锻炼自己给老板出选择题的能力并不简单。
曾经，我的脑子里面没有选择，可能只是知道要出题，却不知道出什么题。
为了锻炼自己出题的能力，我开始要求自己遇到问题的时候，试着多思考一下，找几个方法出来。
每次别人问我一个问题的时候，我都习惯性地分三点来回答，可以是三个角度，也可以是三个不同的答案，以此来锻炼自己的能力，就这样，想得越多，回答得越多，其中有标准答案的可能性就越高。
渐渐地，我的思考能力就提升上去了，当我不能够回答“第一、第二、第三”的时候，我就会强迫自己进行再思考，久而久之，我能明白自己的想法差在哪里，我的水平也会上升。
现在，我也成为一个小主管了，也开始有了下属，同样，我也锻炼下属出选择题的能力，这样，每次开周会，下属提出的很多问题就不会让我疯掉。
我要求我的下属：以后谁提出问题，让他同时给出可行的解决方案来，不然就不要提问，公司请他来是来解决问题的，不是来给我出考题的。
当然，这是一个好习惯。很多有潜力的人错在只会发现问题，不会解决问题，甚至都懒得去思考，总以为自己能提出问题已经是很不错的了，解决问题是领导的事情。
但是，提出问题谁不会呢？天马行空的想法人人都会有，重要的是能不能找到可行性方案。
公司里每个人都有探求答案的义务和权利。
面对老板的挑剔、冷酷、自负，当自己不能理解老板的时候，没必要纠结在“他为什么这样对我？”这个问题上。
而应该多看向自己，找到问题才能成长。
小董非常讨厌他的老板，他每天的工作就是不停地作报告、填数据、盯着市场排名，还要打很多客户拜访电话，这让他非常焦躁。有时候真想罢工，甚至干脆和老板吵一架。
即便如此，老板还总说小董不够踏实、不够努力，小董非常委屈：我都忙成这样了，都快忙焦虑了，领导还说我不合格，老板要求是不是也太高了？
其实，小董可以冷静下来，反问自己：“为什么我做得不够快？”职场上有一个重要的“多任务处理能力”，旨在训练一个人在一段时间内做各种不同的事，这并非不可实现的任务。