第七章 省小钱赢好感（2）（2/2）
《管理你的老板》作者：张超 2017-02-10 18:58
装出来，呈现给你的老板，要说明这是你在没有公司费用投入的情况下或是暂时调用别处资源所取得的效果，关键是要让老板看到你的这种操作方式所带来的投入产出比，让老板看到项目的可行性，让老板觉得你是有底的，而不是口头说说。
还要擅长使用数据来帮助自己达到目的，如果你想说服老板生产一个产品，而你又没有精力、实力来生产部分产品来验证可行性，这时候，你需要做的就是对事实的分析，这让老板能够看到他想要看的东西。
例如你做好市场份额分析和预测数据，做好竞争分析报告和对长期收益做一个评估，这些一定能让老板眼前一亮。
随即，你再对老板勾画愿景，用美好的前景吸引老板。愿景也是一种甜头，每一个老板开办公司都有雄心壮大自己的事业，他是在战胜了许多个不可能才走到今天这一步的，站到一定的高度，再来看市场，老板觉得这里面有太多的机会与希望，在这个充满机会和希望的市场里，只要敢去想，只要敢去做，没有什么上不了的高峰。如果你给老板的方案中，能客观地作一个科学的正面的预测，让老板感觉到你所说的和他未来发展的方向相符，老板一定能够信心百倍地支持你。
对于老板来说，员工是不是值得信赖和放心往往比这个员工本身有多大的能力更为重要，老板的战略目标往往很简单，他最关心的是各位下属有没有往他所期望的方向去用心、去努力，在这点上所体现出来的态度比结果更重要。
在正确领会老板意图的基础上，接下来需要的是迅速的行动和完美的执行细节。有的员工就是和别人不一样，哪怕老板只是让他去拿一张纸，他也会立刻放 下手中所有的活儿，用最快的速度把纸送到老板手里。
还要擅长使用数据来帮助自己达到目的，如果你想说服老板生产一个产品，而你又没有精力、实力来生产部分产品来验证可行性，这时候，你需要做的就是对事实的分析，这让老板能够看到他想要看的东西。
例如你做好市场份额分析和预测数据，做好竞争分析报告和对长期收益做一个评估，这些一定能让老板眼前一亮。
随即，你再对老板勾画愿景，用美好的前景吸引老板。愿景也是一种甜头，每一个老板开办公司都有雄心壮大自己的事业，他是在战胜了许多个不可能才走到今天这一步的，站到一定的高度，再来看市场，老板觉得这里面有太多的机会与希望，在这个充满机会和希望的市场里，只要敢去想，只要敢去做，没有什么上不了的高峰。如果你给老板的方案中，能客观地作一个科学的正面的预测，让老板感觉到你所说的和他未来发展的方向相符，老板一定能够信心百倍地支持你。
对于老板来说，员工是不是值得信赖和放心往往比这个员工本身有多大的能力更为重要，老板的战略目标往往很简单，他最关心的是各位下属有没有往他所期望的方向去用心、去努力，在这点上所体现出来的态度比结果更重要。
在正确领会老板意图的基础上，接下来需要的是迅速的行动和完美的执行细节。有的员工就是和别人不一样，哪怕老板只是让他去拿一张纸，他也会立刻放 下手中所有的活儿，用最快的速度把纸送到老板手里。