如果情况不对劲，当务之急是迅速撤离（2/2）
《应该懂点潜规则》作者：李问渠 2017-02-10 18:53
，当时因为来货很少，大家都急着赶快订货。这种情形大概持续了五六个月，而松下电器也因此多了1万多日元的收益，这在当时已是一笔不小的款子。
后来，制造电子管的厂家慢慢多了起来，各种品牌渐渐出现，价格自然也逐渐便宜。松下意识到，照这样下去，松下电器可能增加的利润必然会很有限，虽说目前还能保持一定的利润和销路，但情况已经有所变化，和前一阵子已经大不相同。在生意场上，先见之明是很重要的，重点在于如何掌握演变的趋势。做生意不能不注意情况的变化，必须要有应变的手段，这就是让松下萌生撒手念头的理由。况且已经赚取了一万多日元的利润，也应该是收手的时候了，再贪心就不大好。于是，松下就从这个还没有创造可观利润的电子管贩卖事业上撤资了。
过了四五个月之后，收音机配件的售价急转而下，使目前获利还不错的工厂和贩卖店一起陷入困境。而松下电器因为收手快，并没有受到任何影响。
由此可以看出，凡事都必须适可而止，否则反受其害。物极必反，还有的人可能是掉进陷阱或见别人掉进陷阱了，才觉得前面的路处处都是陷阱。而究竟是进是退，关键在于分析大局，把握时机。
商谚说：旧鞋子没破该扔就得扔，老生意好做该变也得变。激流勇退是一种大智慧，因为“花无常好，月无常圆”，所以“得些好处须回首”是比较明智的做法。一个良好的撤退，也应该和伟大的胜利同样受到尊敬。此外，撤退出旧行业而转入新行业，也有诸多成功事例。
香港假发之父刘文汉，从20世纪60年代起经营假发制造业，到1970年，假发销售已达4亿港元，产品仍然是供不应求。但刘文汉并没有被一时的辉煌冲昏头脑。他发现假发制造业竞争者日益增多，繁荣的假发市场背后已经显露出衰退的迹象。于是，他当机立断，回到他的出生地澳大利亚，去开创葡萄酒酿造业。他先把离悉尼只有l0公里远的一家葡萄园买下，接着又动用上千万港元，买下了当地一家酿酒厂。20世纪70年代后期，香港的假发业如潮水般消退，假发制造厂商纷纷关门倒闭。号称“假发之父”的刘文汉却在海外安然无恙，而且还拥有一家位列全澳前10名的大酿酒厂。
可以说，善于经营的商人，并不是万事总贸然前进之人，而是有着敏锐的眼光，善于因势利导，面对不同的时机和境况采取不同策略的人。该进时进，该退时决不犹豫。
经营往往受非人力所能为的客观因素的影响，因此，我们对自己所从事行业的前景必须有清醒的认识。我们应该明察善断，审时度势，敢于在情况不对劲时，迅速撤离。
后来，制造电子管的厂家慢慢多了起来，各种品牌渐渐出现，价格自然也逐渐便宜。松下意识到，照这样下去，松下电器可能增加的利润必然会很有限，虽说目前还能保持一定的利润和销路，但情况已经有所变化，和前一阵子已经大不相同。在生意场上，先见之明是很重要的，重点在于如何掌握演变的趋势。做生意不能不注意情况的变化，必须要有应变的手段，这就是让松下萌生撒手念头的理由。况且已经赚取了一万多日元的利润，也应该是收手的时候了，再贪心就不大好。于是，松下就从这个还没有创造可观利润的电子管贩卖事业上撤资了。
过了四五个月之后，收音机配件的售价急转而下，使目前获利还不错的工厂和贩卖店一起陷入困境。而松下电器因为收手快，并没有受到任何影响。
由此可以看出，凡事都必须适可而止，否则反受其害。物极必反，还有的人可能是掉进陷阱或见别人掉进陷阱了，才觉得前面的路处处都是陷阱。而究竟是进是退，关键在于分析大局，把握时机。
商谚说：旧鞋子没破该扔就得扔，老生意好做该变也得变。激流勇退是一种大智慧，因为“花无常好，月无常圆”，所以“得些好处须回首”是比较明智的做法。一个良好的撤退，也应该和伟大的胜利同样受到尊敬。此外，撤退出旧行业而转入新行业，也有诸多成功事例。
香港假发之父刘文汉，从20世纪60年代起经营假发制造业，到1970年，假发销售已达4亿港元，产品仍然是供不应求。但刘文汉并没有被一时的辉煌冲昏头脑。他发现假发制造业竞争者日益增多，繁荣的假发市场背后已经显露出衰退的迹象。于是，他当机立断，回到他的出生地澳大利亚，去开创葡萄酒酿造业。他先把离悉尼只有l0公里远的一家葡萄园买下，接着又动用上千万港元，买下了当地一家酿酒厂。20世纪70年代后期，香港的假发业如潮水般消退，假发制造厂商纷纷关门倒闭。号称“假发之父”的刘文汉却在海外安然无恙，而且还拥有一家位列全澳前10名的大酿酒厂。
可以说，善于经营的商人，并不是万事总贸然前进之人，而是有着敏锐的眼光，善于因势利导，面对不同的时机和境况采取不同策略的人。该进时进，该退时决不犹豫。
经营往往受非人力所能为的客观因素的影响，因此，我们对自己所从事行业的前景必须有清醒的认识。我们应该明察善断，审时度势，敢于在情况不对劲时，迅速撤离。