领导别人，让自己受益（2/2）
《九型人格的自我说明书》作者：李问渠 2017-02-10 18:50
导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的员工应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展得怎么样。作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
◎懂得工作的乐趣
快乐的员工会提供相对高质量的服务。因此，要让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
◎让员工拥有梦想
员工往往会有个人的远景，有时它会跟公司的远景相冲突。在这种情况下，否定或者排斥它们是大错特错的，而应该去引导，为员工制订发展计划，尽量地将两个远景合二为一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源。
◎学会分享工作成绩
当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。然而要明白，担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你，共同分享工作的成绩。
要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，要明白团队的成功就是对自己的认可。
◎善于倾听并敢于承认错误
作为领导者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言。俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。况且，人无完人，领导者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。
◎正视相对的意见和建议
发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为领导者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给予澄清和解释，有些则会成为正面的意见和建议。作为领导者，应该是领导自己，影响别人。
领导者领导别人，自己也需要遵守一些准则，而这些准则会对自己产生一定的影响，让自己受益终生。作为一名领导者，这也许很难做到，不过这并不会影响一个人前进的步伐，只要有耐心、恒心，相信成功就会不远。
◎懂得工作的乐趣
快乐的员工会提供相对高质量的服务。因此，要让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
◎让员工拥有梦想
员工往往会有个人的远景，有时它会跟公司的远景相冲突。在这种情况下，否定或者排斥它们是大错特错的，而应该去引导，为员工制订发展计划，尽量地将两个远景合二为一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源。
◎学会分享工作成绩
当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。然而要明白，担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你，共同分享工作的成绩。
要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，要明白团队的成功就是对自己的认可。
◎善于倾听并敢于承认错误
作为领导者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言。俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。况且，人无完人，领导者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。
◎正视相对的意见和建议
发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为领导者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给予澄清和解释，有些则会成为正面的意见和建议。作为领导者，应该是领导自己，影响别人。
领导者领导别人，自己也需要遵守一些准则，而这些准则会对自己产生一定的影响，让自己受益终生。作为一名领导者，这也许很难做到，不过这并不会影响一个人前进的步伐，只要有耐心、恒心，相信成功就会不远。