第四章 善于经营 快速增加财富（8）（2/2）
《敢想敢干: 中国100首富的财富精神》作者：汪洋 2017-02-09 11:57
权关系，进行股份合作制改造，建立现代企业运行机制。
专业、稳定和高品质的管理，张弛有度的管理架构，不仅能够有效地支持企业“多元化投资，专业化管理”的基本运作，还能够使股东、员工、客户等各个层面的利益获得根本保障。
特大型工业企业沙钢集团的改制成功，首次将当家人沈文荣的股份明晰化，沈文荣以17.3％的股份成为沙钢第三大股东和股份最多的自然人。从乡镇企业的经营负责人转为股份制公司的大股东和董事长，沈文荣在完成了向民营企业家转型的同时，也具备了积聚个人财富的资本，从台后走到了聚光灯下。
2000年前后，在整个苏南乡镇企业中掀起了一场前所未有的以产权改革为核心的整体再造，这家现名为江苏沙钢集团的企业也进行了改制，当年的小钳工也在这场改制中，成为集团第三大股东和最大的自然人股东。
这位“改制新贵”，就是现任沙钢集团董事长、总裁沈文荣。
20世纪70年代末实行改革开放以来，江苏省形成了乡镇集体经济模式，企业绝大多数归区域政府所有。苏南地区经济迅速发展尤为突出，乡镇企业星罗棋布。沙钢集团所在的张家港市锦丰镇具有两家超大规模的企业，一家是国内三大平板玻璃生产加工基地之一的江苏华润集团，另一家即沙钢集团。在国家优惠政策重点倾斜国有大型企业的钢铁行业，这家镇办企业硬是搏杀出一条“血路”，从“游击队”转为“正规军”，目前已成为国内最大的电炉钢及硬质高线生产基地。“沙钢奇迹”被业界传为佳话。
在沙钢成长壮大的过程中，沈文荣所起的作用举足轻重。这个最初从棉花加工学校毕业的中专生，从最底层工人开始，做过钳工、班长、车间主任、厂党委副书记，1984年担任张家港钢铁厂厂长。1996年6月成立了沙钢集团，沈文荣担任总经理。然而与个人创业、白手起家的民营企业家不同，苏南模式中的众多企业家和所处的区域政府有着千丝万缕的联系，绝大多数企业领导是组织任命和管理的，沈文荣也不例外。
虽然苏南较早突破了计划经济体制，此后却没能彻底完成市场经济的建设，计划体制与市场体制并存的二元格局深深地影响着苏南模式中的企业。政府干预的因素也使这些企业家自身价值一直没有得到市场的充分认可。为了顺应发展，1998年开始，许多苏南乡镇企业进行了声势浩大的整体改制，沙钢也在2000年进行了改制。
根据沙钢公布的数据，改制前，沙钢资产总额约45亿元，净资产22.03亿元，通过剥离非生产性资产和淘汰陈旧设施，沙钢由原来的股份合作制改造为公司股份制企业。改制后，沙钢的净资产为13.21亿元，注册资本为13.21亿元，其中集体股本3.30亿元，占到25％，职工股本9.9亿元，占到了75％。职工股权设置比例为：自然人52％，职工持股会23％。
专业、稳定和高品质的管理，张弛有度的管理架构，不仅能够有效地支持企业“多元化投资，专业化管理”的基本运作，还能够使股东、员工、客户等各个层面的利益获得根本保障。
特大型工业企业沙钢集团的改制成功，首次将当家人沈文荣的股份明晰化，沈文荣以17.3％的股份成为沙钢第三大股东和股份最多的自然人。从乡镇企业的经营负责人转为股份制公司的大股东和董事长，沈文荣在完成了向民营企业家转型的同时，也具备了积聚个人财富的资本，从台后走到了聚光灯下。
2000年前后，在整个苏南乡镇企业中掀起了一场前所未有的以产权改革为核心的整体再造，这家现名为江苏沙钢集团的企业也进行了改制，当年的小钳工也在这场改制中，成为集团第三大股东和最大的自然人股东。
这位“改制新贵”，就是现任沙钢集团董事长、总裁沈文荣。
20世纪70年代末实行改革开放以来，江苏省形成了乡镇集体经济模式，企业绝大多数归区域政府所有。苏南地区经济迅速发展尤为突出，乡镇企业星罗棋布。沙钢集团所在的张家港市锦丰镇具有两家超大规模的企业，一家是国内三大平板玻璃生产加工基地之一的江苏华润集团，另一家即沙钢集团。在国家优惠政策重点倾斜国有大型企业的钢铁行业，这家镇办企业硬是搏杀出一条“血路”，从“游击队”转为“正规军”，目前已成为国内最大的电炉钢及硬质高线生产基地。“沙钢奇迹”被业界传为佳话。
在沙钢成长壮大的过程中，沈文荣所起的作用举足轻重。这个最初从棉花加工学校毕业的中专生，从最底层工人开始，做过钳工、班长、车间主任、厂党委副书记，1984年担任张家港钢铁厂厂长。1996年6月成立了沙钢集团，沈文荣担任总经理。然而与个人创业、白手起家的民营企业家不同，苏南模式中的众多企业家和所处的区域政府有着千丝万缕的联系，绝大多数企业领导是组织任命和管理的，沈文荣也不例外。
虽然苏南较早突破了计划经济体制，此后却没能彻底完成市场经济的建设，计划体制与市场体制并存的二元格局深深地影响着苏南模式中的企业。政府干预的因素也使这些企业家自身价值一直没有得到市场的充分认可。为了顺应发展，1998年开始，许多苏南乡镇企业进行了声势浩大的整体改制，沙钢也在2000年进行了改制。
根据沙钢公布的数据，改制前，沙钢资产总额约45亿元，净资产22.03亿元，通过剥离非生产性资产和淘汰陈旧设施，沙钢由原来的股份合作制改造为公司股份制企业。改制后，沙钢的净资产为13.21亿元，注册资本为13.21亿元，其中集体股本3.30亿元，占到25％，职工股本9.9亿元，占到了75％。职工股权设置比例为：自然人52％，职工持股会23％。