第五章 创新是企业的存在方式（8）（2/2）

理以及如何为新技术开拓市场等方面，最为出名著作是《创新者的窘境》。认为，公司在寻求新的增长业务时，往往有两种选择。一种选择是，通过持续创新，从市场领导者手中抢夺现有市场。另一种选择是，通过颠覆性创新或者开辟新的市场，或者扎根于那些现有产品的最差顾客群。

    在产品创新层面，用友已经构建了完整的产品线，实现了各条线齐头并进、全面发展。用友的国际化道路也清晰地体现了均衡发展的战略思想。

    在总结多年的创新经验时，王文京表示，创新必须坚持“以企业为主体，以市场为导向”的体系，在一些领域培育和发展出世界级厂商，依托这些企业，形成中国的创新能力和产业规模。

    王文京认为，“一个合格的企业家和一个称职的职业经理人，他在对待创新，对待公司各方面发展的时候都应该是一致的，就是说都应该是权衡长远和近期的，比如不能说只是企业家考虑长远，职业经理人就不考虑长远，这样的职业经理人也是不称职的，也不能说你企业家只考虑长远的问题，不考虑当前的问题，那么这样的企业家也是不合格的，一定是要把长远的、中期的和近期的统筹考虑。”

    熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”，把创新看作是企业家对“生产要素的重新组合”。他认为企业家必须是具有创新意识和先见之明的人。企业家能够果断地将科学技术上的发明创造应用于经济生活，并敢于尝试他人没有动用过的新方法。企业家的任务在于用不同以往、不同别人的全新方法，把生产诸要素组织、综合起来经营。而且，一名企业家也只有在他将这些生产要素按照新的方法组织、综合起来的特定时期，他才是真正意义上的企业家。